smt车间实际生产及应用中ie改善都有什么方案 IE：主要负责 产线的 sop、工时成本的核算、制程站别的优化。IE在SMT（表面贴装技术）能改善的是各个机器设备的Cycle time，线体平衡，也就是说找到不平衡的地方然后找到相关的负责人商讨解决对策，从而达到线体最佳的状态和产出。举个栗子，比如你的印刷机是30秒，而你的贴片机是40秒，这说明你的贴片机慢了，看看能不能改进让他更快，如果不行那么就想办法让印刷机慢下来，降低印刷速度之类的。具体的方案有很多，要根据实际的机器情况以及生产计划来处理，您是在哪个城市呢？关于SMT方面你可以关注下 NEP CO N，有很多行业交流活动。
SMT的工作流程是什么？
如何计算生产线平衡率 生产线平衡率来=工位时自间和/（瓶颈工序时间×工2113序数）。5261生产线的生产效率由瓶4102颈工序时间所1653决定，瓶颈工序时间越长效率就越低，在计算平衡率前需要计算瓶颈工序与工位数乘积。1、生产线的平衡计算公式平衡率=（各工序时间总和/（工站数*瓶颈工序时间））*100%（∑ti/（工站数*CT））*100%2、生产线的平衡损失率计算公式平衡损失率=1-（各工序时间总和/（工站数*Takt 时间））扩展资料：过程简介生产线平衡问题是一个与设施规划相牵连的问题。一个工作站要完成的工作总量与分配到该工作站的基本工作单元总数是一致的。生产线平衡问题就是将所有基本工作单元分派各个工作站，以使每个工作站在节拍（即相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间）内都处于繁忙状态，完成最多的操作量，从而使各工作站的未工作时间（闲置时间）最少。这个问题被产品设计和过程技术中所规定的各基本工作单元的关系弄得复杂了（是否应删除）。各基本工作单元的这种关系称为作业先后关系，它决定了装配过程中操作完成的先后次序。参考资料来源：-生产线平衡
