管理学内容：何为目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？ 目标管理是一个组织成员共同抄确定组织目标并依据这些目标的达成与否来评价员工绩效的过程。设计良好的目标的特征：是以结果袭而不是以行为表述百的.是可度量和定量化的.具有清楚的时间框架.具有挑战性是可达。到的.是书面的.是与组织的有关成员沟通过的。步骤：度审视组织的使.评估可获得的资源.在制定目标时同时考虑相关知的因素.在制定目标时同时考虑相关因素.写下你的目标.评估结果以判断目道标是否达到。
目标管理的主要内容是什么，在现实中实施目标管理的效果如何？ 财务管理2113目标财务管理目标又称理财目标，是指企业5261进行财务活动所要达到的4102根本目1653的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。财务管理的目标：1、利润最大化；2、每股收益最大化；3、企业价值最大化 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
目标管理的主要特征是 目标管理的具体形式e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333361313964各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：l、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。2、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员。
目标管理的含义是什么？有什么特点？
什么是目标管理？它有什么特点？ （1）员2113工参与管理：目标管5261理是员工参与4102管理的一1653种形式，由上下级共专同商定，依属次确定各种目标。（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
单项选择第四题目标管理 B
1、多选题 目标管理的特点有（） 1、答案是2113B、D2、答案是B-领导5261和管理的最大区别就是4102领导更倾向于人，而不是1653事，领导主要关心版的是人心、方向权、士气，而不是具体的事务3、答案是B-这个比较明显，因为科学管理的初衷是提高效率，让员工更换工具，拿秒表测量时间等等，泰勒的宗旨是没有把员工当人看，而是当成机器。所以B肯定是不对的。
简述目标管理的含义、特点与意义。 目标管2113理含义：由企业最高层领导5261制定一定时期内整个企4102业期望达到的总目标，然后由各部门1653和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。目标管理特点：1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标，便于激活员工的主动性。2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，以结果为导向，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。目标管理的意义：1、借助目标说明团队的期望及要求：比如企业制定了这一季度的业绩目标，这个业绩目标，就是我们对团队的一个期望和要求。通过目标分解使各级人员负起责任2、当我们说明了团队的期望时，对团队要进行分工。通过任务分解，我们团队中的每一个成员就都清楚，这一季度对我们的要求是什么？我们对此要承担什么责任，那么。
