企业年薪制一般是怎么规定的？ 年薪制体现的是按劳分配，在签订协议的时候会有业绩要求，在业绩完成情况上进行绩效考核形成指数，根据指数和协议保底工资进行分配，确定当年度应该拿多少报酬。对于规定，。
怎么判断一个人体重超标？2020.5.31：按照世界卫生组织推荐的计算体重的公式，应该是人的标准体重（kg）=身高（cm）一100。但是，随着年龄的增长，体重会稍有：-超标，体重，。
考核企业经营管理水平的重要指标有哪些？ （1）人力2113资源管理编制人力资源发展规5261划，确定机构设置及人力资4102源配置的标准，并保持人员素质的逐年提1653高。（2）计划管理建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。（3）营销管理全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。（4）市场拓展能力制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。（5）财务管理财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。（6）企业文化建设建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。（7）制度化建设编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。（8）质量管理制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。（9）项目管理重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。（10）审计、制约机制建设水平企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。（11）行政管理逐年提升企业行为。
如何对人力资源部进行量化指标考核？
考核企业经营管理水平的重要指标有哪些？ （1）人力资源管理编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。（2）计划管理建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。（3）营销管理全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。（4）市场拓展能力制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。（5）财务管理财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。（6）企业文化建设建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。（7）制度化建设编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。（8）质量管理制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。（9）项目管理重点是建立项目效益评估e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333363376531、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。（10）审计、制约机制建设水平企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营。
费用的实际额度比计划控制额度大，怎样计算完成率， 您好，会计学堂邹老师为您解答实际额度/计划控制额度欢迎点我的昵称-向会计学堂全体老师提问
预算完成率如何计算？ 2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57。.
甲醛含量多少算超标
有收入1000支出200指标数0.16请问完成率怎么算 指标数=0.16=16%毛利率=毛利/收入=（收入-支出）/收入=（1000-200）/1000=80%显然毛利率＞指标数，大了80%-16%64%，超标了64%，就是64%16%400%意思是超4倍完成完成率=毛利/指标=80%16%500%意思是不但完成了100%，还有400%超额完成，就是超计划利润这是我推算出来的思维，第一次做，可能不全对，不知道对于你会计有何帮助，如果帮不上还请别看
