我是一名医生，经营一连锁药店，如何才能转型到较为轻松而比较发展前途的行业？ 你不看好医生或则医药经营的路；个人认为不对的；本身你干的职业是医生？不知道你的医术怎样？既然干的是医生这行业；就继续干下去而且要医术精深哦；。
经营好连锁药店需要怎么做？ 传统药店设计上都是参照医院的设计风格来实施的，给人的感觉就是严肃清冷，往往顾客不愿靠近，即便进店了也不会在里面待太久。因此药店设计需要在视觉效果上进行改善，不应当生搬硬套，不仅让顾客觉得跟医院没有差别，而且没有自己的风格便难以形成品牌效应。好的药店设计能说话，让人觉得舒服的往往更加契合顾客的心意。药店设计不再只是简单将商品陈列好了即可，要想在新的市场环境下谋求发展，在药店的店面设计上花心思是必不可少的步骤，颜值、科学、便民、实用都是必不可少的条件，而本着从顾客体验感的角度出发才能更容易获得顾客青睐。立古设计专注各种线下实体店面设计，根据不同行业和品牌进行量身定制，集店面设计与落地施工与一体，帮助店面快速成店，让你所见即你所需。
谁能告诉我医药连锁经营的优势及存在的问题 医药连锁有品牌优势，大的规模让人心里买的放心，拿货价也比较低。医药连锁经营存在的问题 1.连锁经营数目虽然多，但规模小，市场份额低。我国现有医药连锁经营企业200多家。
目前连锁药店的开发存在哪些问题？ 企管家管理软件系列集团分销解决方案，该产品充分考虑到企业的管理特点，摈弃复杂难懂的财务概念，采用“一体式”的设计流程，“实用”与“易用”的思路贯穿始终，从而轻松。
本人想开一家药店，是连锁店好还是单体店好？发展前景如何？ 就目前形势与政策来看，开药店尤其是单体店，很难赚到钱！原因有以下几点：1.药店数量太多了，供过于求，2.开药店的成本这几年持续上升，人员工资、房租、水电费等都是必要的开支，尤其是房租。3.单体药店跟连锁药店在竞争中处于劣势！连锁药店，因采购量大，有了跟医药物流或者厂家直接谈判的能力，采购的价格相对便宜，特别是政策支持力度很大，完成一定销量，年终都有相当客观的返利！4.国家政策对于药品的管制，越来越严！对票据、随货同行、账货相符等要求，以及药品现场管理、日常抽查、执业药师的配备等要求，力度在逐步加强，无形中给经营者增添很多隐形成本，5.国家金税三期的实行，以及各种成本，药品经营者存在着高毛利、低利润的普遍现实，特别是刚刚加人者，甚至亏损也是可能的，用一句很通俗的话讲：在一个充分竞争的行业里赚钱，太难了！
连锁药店药品配送要解决什么？
连锁药店swot分析案例 兴万家药房SWOT分析：优势(Strength)：兴万家药房优势：优势1，兴万家药房在云岩区兴万家社区经营多年，拥有较多稳定老顾客，万江小区老人年偏多，居民楼比较集中，所有。
谁能告诉我医药连锁经营的优势及存在的问题 医药连锁有品牌优势，大的规模让人心里买的放心，拿货价也比较低。医药连锁经营存在的问题1.连锁经营数目虽然多，但规模小，市场份额低。我国现有医药连锁经营企业200多家，拥有门店5000多家，但其中年销售额超过2000万元的企业不到5%。在较为成熟的美国、加拿大市场，前10家药店就占了整个零售市场的50%，但中国最大的200家连锁药店加起来只占了市场的15%，市场覆盖面小，不能承担起分销的重任。2.管理体制所造成的区域限制，影响了医药连锁的发展。我国现行的地区所有制和部门所有制的管理体制，是医药连锁发展的瓶颈。由于各级医药公司的存在，许多医药连锁经营企业仅仅局限于某一城市或地区，部门分割造成的“小商店林立”现象，虽然国家药品监督局已经允许一些医药连锁经营企业跨省经营，但地方保护主e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333332616464义在一定程度上仍然存在，在开办连锁经营的申请拖延或人为设置障碍的现象还屡见不鲜。3.规范化程度不高，管理水平落后。目前，绝大部分医药连锁企业仍然为实现标准化经营，未能实现管理上的集权化和一致性。企业只注重规模的扩张和数量的增加，许多连锁店只是挂上了总部的牌子，其原来的单体店经营模式改进。
连锁药店怎样进行统一质量管理 如今的医药行业竞争越来越剧烈，连锁药店之间的竞争也不例外，目前很多药店处于不赚钱或者是亏损的状况。连锁药店的各个零售门店是连锁企业的最基本利润来源之一，门店的。
