浅谈如何做好组织人事工作 原发布者:白文甫 探讨如何做好人事管理工作人事部门是每一个单位的重要部门,人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作的好与坏,直接关系着每个干部职工的切身利益。。
如何做好一个人事部的工作人员 我也是管理人事部的工作的,不知道你管的是那块工作?我觉得首先要做的是,你的那个公司的考勤管理制作是你自己做的,还是大家讨论出来的.我建议开个会,把这个考勤制作讨论通过一下,在会上讲清楚,以后就要按照这个执行,也让老总表个态,你的工作好开展.补充一个,有罚也有奖,好调动积极性,比如设一个全勤奖.其实看的出来,你也想把工作做好.最后祝你成功.二、考勤1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。2、迟到、早退、旷工(1)迟到或早退 30 分钟以内者,每次扣发薪金 10 元。30 分钟以上 1 小时以内者,每次扣发薪金 20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。(2)月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。3、请假(1)病假 a、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内,即 8:30-9:00 致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排。(2)事假:紧急突发。
人力资源管理的核心是什么? 人力资源管理的核心是“人和组织的匹配”—POF(People-Organization Fit)。管理思想的演变主要经历…
2016个人年度工作总结与2017工作计划
团队为什么需要定期的人事变动或者岗位轮换 1、消除误解,增进理解 匿名用户 1级 2017-02-03 回答 1、消除误解,增进理解 岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限,给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体。
工作中领导突然给你转岗是什么体会?突然就给转了个岗,还是比较之前清闲,然后又不担风险的?工资都一样,工作从核心转到外围。找来了人直接交接工作,辞职还挽留。。
年终考核是对于个人过去一年的评审,对于过去的个人总结和收获。小编整理了2020年年终考核个人总结(精选12篇),欢迎欣赏与借鉴。年终考核个人总结1 本年度,在领导的。
机构编制工作还存在那些问题? 一、当前机构编制管理工作存在的主要问题(一)少数部门对机构编制工作重要性认识不够。有些部门和单位对加强新形势下机构编制管理的重要意义认识不足,无视“三定”方案的。
刚入职就被安排无法完成的工作,每天都很痛苦,该离职吗?说个我经历的真实例子,公司财务部编制2人,一个主管,一个出纳,主管是新来的,能言善道,主要跑融资业务,当时。