办公室除了领导和工作人员，还有哪一类身份的人？ 问领导意见，领导要是也没意见让你看着办，那就是比主任职位低又要体现出领导，那就是主任助理，或者他干什么活就叫什么主任/副主任，要是高我就不知道了，但是名称定了以后还是要经过领导同意，别自己擅自就直接登记上了
如何做好办公室工作，当好领导助手 一是要细致，把领导交办的工作方方面面都要考虑到，比如说让你去接个人，得自己搞清楚有没有随行、几点到、定不定酒店、领导跟他吃不。
领导说到我办公室来一下但是工作很急，怎么办？ 领导是第一位的，领导叫你也是工作；如果手头上不是要命的或者可能产生不可逆后果的工作，都可以先停下来，到领导办公室去看看，如果这点都做不到，干得再多也没有意义！第一，我们要对领导负责，这就是工作在单位，虽然我们每个人都有自己的一摊儿工作，但服务领导、服从领导是第一位的，这都是我们的工作范畴，放下手头的工作，第一时间到领导办公室，这是一名优秀员工应有的素质。既然领导让你去办公室，那没准儿也是急事，所以要放下手头的工作，第一时间到领导那里去，这是态度，也是能力问题。第二，工作很急是你自己定义的你的工作都是领导安排的，重不重要领导心里有数，你所说的很急，大多情况下是你自己觉得很急，在领导眼里不一定算个事！如果你手头上的工作不干，或者不马上干，就会引起失火、触电等事故，或者造成重大损失，那你完全可以去领导办公室汇报一下实际情况，相信你的工作决不是你一离开就出事的工作。第三，围着领导转本身是没错的领导安排的事情大于天，这不是我的思想势利，这个前提是建立在领导对单位工作负责的前提下。如果你的领导很尽职，他统筹的是全局，什么工作重要、什么工作不重要，他心里都非常清楚，你的任务是执行、执行再。
领导对办公室工作的几点要求 一、遵循办公室管理服务e5a48de588b662616964757a686964616f31333433653362性原则办公室工作包罗万象，但归纳起来就两个字“服务”，那就是为领导服务；为机关和基层服务；为群众服务。办公室的“三服务”重点应实现“四个转变”：第一、从侧重办事为重转变为既办事又出谋划策，使办公室不仅成为全局高效精干的办事机构，而且要发挥智囊作用，为领导决策出主意想办法。第二、从收发传送文件信息转变为综合处理文件信息，使上令下达，下情上知，还应围绕为机关、基层服务这一中心，积极开展工作。第三、从单凭老经验办事转变为实行科学管理，善于把办公室的实践经验加以总结，概括并上升到理论高度，进一步指导办公室工作，提高办事效率。第四、从被动服务转变为主动服务。充分发挥办公室工作人员的主观能动性和创造性，为领导、为机关、为基层和群众提供优质的服务。二、遵循办公室管理整体性原则办公室管理的整体性原则，就是把办公室看成一个系统。第一，要面向全局，着眼于各科室，各成员，从总体上综合部署，充分发挥办公室各成员的积极作用，使办公室管理产生1+1大于2的整体效果。第二、要对办公室人员实行分级管理，层层负责，一般工作人员向负责人汇报工作。
我在公司办公室工作（办公室就我一人），领导让公司各个员工各自写份工作述职。 这个基本没人能帮你写的，还是自己着手写吧。工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：1、你都做了哪些事，简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。
如何做好办公室工作，处理好与领导之间的关系 办公室人员必须具备判断力、应变能力、团队协作能力以及很强的执行力（没有这些能力你只能一辈子干办公室的小职员）。办公室的关系是最难相处的，每个人都在想不同的东西，只要跟你的上司处好就行，不会就问，直到把所有的东西学会了，你才有资本说关系问题，学的过程中一定会被人指指点点，但那都是提升自己的阶梯，不上阶梯你就永远不会被接受，所谓的待人接物就只是学习一些常规的办公礼仪就行，见什么人说什么话；学电脑是必须的，学办公软件就行，常用的OFFICE，不会的东西上网上找，一定行，只要你肯学没问题的。不过你得学管理方面的书，余世维的比较好
如何做好办公室工作，当好领导助手 如何e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333361323636当好领导的助手；办公室处于承上启下、协调左右、联系内外的枢纽位置；根据单位的实际情况，如何做好领导的助手参谋作用，；一、思想重视，扎实苦干，做好本职工作；（一）思想重视，培养做好领导助手参谋的意识；培养助手参谋的意识，要有以“领导为核心”的思想；同时发挥自己的主观能动性，积极地开展工作，营造一；（二）立足本职，不断提高胜任工作能力；1、明确自己分内职责的如何当好领导的助手办公室处于承上启下、协调左右、联系内外的枢纽位置，当好领导的助手参谋作用，是办公室工作重要的要求。衡量办公室工作质量和工作水平如何，不仅要看日常工作运转的效果，还要看对领导决策的参与程度和切入深度，看关键问题、关键环节、关键时刻能不能当好领导的助手参谋。根据单位的实际情况，如何做好领导的助手参谋作用，就其基本要求而言主要是：一是思想重视，扎实苦干，做好本职工作；二是收集信息，掌握信息，为领导提供及时、准确、全面的信息，进而为领导决策提供超前性、科学性和可操作性的建议和对策；三是为领导的重要活动和会议提供具体的方案，帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中。
巡视工作领导小组办公室的的职责 巡视工作领导小组办公室的职责包括：承担综合协调、政策研究、制度建设等工作；向中央巡视工作领导小组报告巡视工作中的重要情况、向中央。
