指挥力的反思 有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？

谁有大班体育游戏吴振龙小兵日记反思的教案，急用 大要当解放军”是所有的梦想，本次活动小朋友们化身小小解放军，以练习投掷“手榴弹”，并炸毁敌人碉堡为主线。通过让幼儿自由探索、尝试、讨论从中提炼投掷的动作要领并。有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 员工特别聪明，又特别能干，但是不听我指挥，这确实是个难题。这种员工我觉得分两种：一、杠精员工聪明能干，但是就不服从你的安排，一工作就耍小聪明的杠精员工万万要不得，马上辞退。对于这类员工我觉得最好的办法就是辞退他，你无法想象一个公司里，存在这样的杠精员工会捅出多大的篓子，一上班就摸鱼不做事，导致其他同事工作无法按进度开展，给公司带来的损失不可小觑。任正非曾经做过军人，他知道“一切行动听指挥”对于一个公司的重要性，所以任正非绝不会容忍一个聪明能干不听指挥的人留在华为。说的直白一些，一个聪明能干却不听你指挥的员工，是自以为是耍小聪明，总觉得自己牛逼哄哄，对这类员工送走他是最好的选择。二、千里马从题主提供的信息来看，可以基本确定你们是上下级关系。一个聪明能干的员工，一般都是有个性有想法的人，工作能力强，做事有比你更好的方法和思路，所以不听指挥也是正常的事。这样的员工不听你指挥，绝对不是偶然的空穴来风，他所有不听指挥的背后都是经过深思熟虑做出来的行为决定。工作上的事，他会认真分析、实地调研，所做的努力不比其他同事少，敢不听你指挥，他是有这个底气的。不听指挥，并不代表他是不守纪律、不讲规矩的。从。基层部队如何提高执行力 奖罚分明，且严格执行这四个字。选好有能力的各级领导者，当然不止是工作和业务的能力，更重要的是沟通和办事能力(一般这两个能力是并存的)，军队的战士也是鱼龙混杂，当然要一视同仁更需要对比较特殊的人员在态度方面有区别的对待避免过于强制和过于极端引起的更难解决的矛盾。各司其职，各尽其能，一级一级的把工作做好，每一级都做好了，自然就好了。为什么员工执行力差，要反思 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。3、干起来不顺畅如果。

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