行政岗位如何进行绩效考核？ 一、绩效指标体系设计： 一、绩效指标体系设计：1、根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将。
如何做行政人员的绩效考核 企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：
行政专员的绩效考核怎么写呢 行政人员作为企业中的重要的服务和支撑性部门，其业绩考核也是极为重要的，可以从以下几个方面开展实施：对于行政人员具体工作内容，进行更细致的规划定，根据不同的工作内容制定配套的考核事项。比如前台管理、办公环境管理、办公用品管理等。根据不同的工作细分内容和事项，定期与企业内员工进行沟通听取意见，利用企业员工对行政服务内容的评价和反馈为参考，制定行政配套的考核方式和内容。对于行政管理范畴内的一些日常成本支出，从成本管理和优化的角度，面向行政人员设计考核内容，围绕行政成本的优化和降低等关键性量化指标，作为行政量化的绩效考核内容。
行政岗位绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：xvkeke123行政岗位绩效考核管e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626564理办法第一章总则1．本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别（含副职）以上管理人员的工作绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。2．绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评估，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。3．绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核，做到公平、公正。4．本办法对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。5．本办法适用于公司行政岗位员工及部门副主管（含）以上所有在职管理人员。第二章绩效考核的程序和内容1、考核依据主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度。2、考核内容主要分为任务绩效和管理绩效两个方面：（1）任务绩效是指个人及部门任务完成情况：A．本职工作质量：常规工作合格率、责任行为到位率、无职工（客户）投诉；B．本职工作量：单位时间内完成的工作总量（有效负荷。
行政人员绩效考核细则. 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：何娟怀忠中学行政人员绩效考核细则考核目标｜分值｜评分标准｜备注｜得分｜现实表现情况（e68a84e8a2ad323131333532363134313032313635333133343364643110分）｜遵纪守法，恪守职业道德｜2｜部门及个人有违反学校师德规定的每次扣0.5分；部门有人违法违纪的扣1分；个人违法违纪此项计零分。并给予相应处分和处罚。公共场所抽烟、开会响手机每次扣0.5分。有重大违反校纪校规的计零分。积极参加并认真｜组织部门人员参｜加学校各项活动｜2｜坚持学校活动、会议无故缺席1次扣1分；学习中有不认真和不按要求完成学习笔记和心得每次扣0.5分；学校活动、会议本部门人员到会人数不齐，会场纪律不好，每次扣0.5分。部门活动以部门活动记载为依据，学校活动以学校记载为依据｜团结协作好｜服务意识强｜4｜部门人员不够团结，发生争吵造成不良影响，每次扣1分；发生打架斗殴此项计零分；部门人员接受任务互相推诿甚至拒不接受，每次扣1分；与其他部门之间协作不好、有关事情应该向领导或相关部门通告而没有通告的，中层正职扣1分，副职扣0.5分；部门有服务对象投诉每次扣0.5分。厉行节约、爱惜公物｜2｜造成公物浪费的扣0.5分，丢失公家贵重。
行政部员工绩效考核方案及标准？ 原发布者：碧昂碧昂滴 行政部经理月绩效考核表行政专员月绩效考核表人事专员月绩效考核表保安人员绩效考核表 知道 提问 搜一搜 。举报反馈 。
什么叫行政单位（公务员单位）的目标考核奖？ 按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。在整个组织实行“目标管理”的制度下，对员工进行的考核。。
行政人员绩效考核方案 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：蒋先芳行政人员绩效考核管理方2113案一、目的为了5261更好的加强行政人员的自我管理，提高工4102作绩效，发掘潜能，创建一1653个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。二、考评分类及考评内容：根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、经理分别进行绩效考评，两者者的考核范围和侧重点不同。同时每月对各部门进行考评。1、一般行政人员考评：（1）考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。（2）考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等（3）品行考评（占绩效考评成绩的25%）①行为品格（5%）：从百分考评记录考评行政人员遵章守纪从言语行为等典型事件考评行政人员职业素质②工作态度（10%）：迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工。
行政岗位如何进行绩效考核？ 原发布者：MBBM 公司行政人员绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织。
