自考最新版00154企业管理咨询复习重点必过汇编 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：老师傅电工自考最新版00154企业管理咨询复习重点必过第一章咨询原理企业是个有机体，不存在没有问题的企业。企业实质上是一种被扩大了内涵的“人”。一般管理问题：（1）当环境发生重大变化或企业经营管理发生重大失误或隐患的时候。(2)时间问题。（集中某一段时间解决一个问题）（3）人员问题。（企业有能力解决问题，但人员不够）通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生问题的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得2.对研究范式，强调集体协作和智能互补.3.对研究过程，强调保护独立自主性不受任何外力的干扰和左右.4.对咨询研究的结果，强调经过专家学者的客观论证.现代咨询是一种有智力劳动和知识性生产性的研究和服务产业.管理咨询的阶段：(1).进行诊断.1.调查分析组织经营现状，提出问题，分析问题产生的原因.2.设计改进方案，提出咨询报告.(2).实施指导.1.对有关人员进行培训.2.指导设计的实施方案.3.帮助指导实施具体的实施方案管理咨询与管理诊断的区别：1.含义不同。管理咨询是请别人在生产经营商给予忠告性的帮助，而管理诊断是帮助企业找出并指导企业解决。
国内企业管理咨询公司的经营范围是什么？ 涉及企业战略、运营、管控、企业文化、商业生态链、商业顶层设计、流程、团队、人力资源等模块的辅导与咨…
企业管理咨询 九合很垃圾的一家。10年前的东西。经营垃圾，讲师垃圾。ppt还是盗用别人的，尤其是姓徐的那个。我公司现在被他们折腾死了，kpi不会，roi不会，就会混吃吹牛。
管理咨询与管理诊断的区别导致的分歧 管理咨询与管理诊断二者的区别在于：（1）含义不同。对于企业来讲，管理咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；而管理诊断则是咨询机构或经营顾问为了完成管理咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。（2）来源途径不同。管理咨询使用的资料是间接的，咨询机构或经营顾问根据企业提供的资料，对改善企业的经营管理提出建议；而管理诊断采用的资料是直接的，是诊断者到受诊企业进行实地调查，从而利用所获得的第一手资料分析企业经营过程中存在的问题，提出并指导实施改进方案。管理咨询与管理诊断的联系在于：管理咨询的核心问题是管理诊断。管理咨询的实质：运用自己的专业知识和技术，为用户提供经营管理各个方面的诊断，并开出处方（解决方案），帮助用户尽早摆脱在发展过程中不可避免地要遇到的各类管理症状。试述一个咨询机构后续服务的主要表现。答：（1）建立客户服务档案，保留客户资料以便随时可提取，并且及时进行更新；（2）对咨询项目阶段性成果的实施、改进提供有效的指导，及时更正错误，调整方向。（3）监督环境，对咨询项目的效果进行进一步的跟踪并指导改进；（4）采用电话跟踪或定期走访等方式与。
企业管理咨询公司是干什么的？ 看了一下别的答案，想客观的说两句吧。早些年有大学情怀的人说过一个观点—先有大师而后有大学。以前看民国剪报，有一段自我介绍，相当有意思：“吾二十一岁。。
请问大师，注册公司后缀“企业管理有限公司”与“企业管理咨询有限公司”在后期的炒作中有什么区别？！ 请问大师，注册公司后缀“企业管理有限公司”与“企业管理咨询有限公司”在后期的炒作中有什么区别？主要在业务上区别，还是税务上不同，如有清楚的，请指教！。
