多元化战略的类型和程度对企业绩效有什么影响 关于这方面的内容在《战略管理必读 12 篇》中都有详细介绍的，楼主可以看看。在企业运营过程中，多元化战略的影响是双方面的，一方面，在适度的多元化影响下，可以对企业中的剩余资源进行充分利用，这样一来企业资源的利用效率可以得到相应的提高，在企业中形成资本市场，运营成本也可以得到相应降低，企业可以从中获得规模效益；另一方面，企业可以充分利用多元化战略，在其指导下对内部资本市场进行投资，如果投资过度，其中一部分资金就难免会流入到不该去的地方，因此企业中资本的利用率就会下降，严重影响企业运营的整636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333365646333体效率，此外，企业中还存在部门与部门之间补贴过度的现象，企业中肯定会有经营好和经营不好的部门，这时企业为了实现利益均衡，需要从经营好的部门中拨出一些利润对经营不好部门进行补贴，这样的部门之间的过分补贴，严重影响了部门的发展，为企业的长远发展带来了不良影响。Chakrabarti等在研究中指出，在外部环境变化时企业会快速的做出反应，而多元化战略这时对对其产生阻碍性作用，使企业失去更好的市场机会，在不断变化的市场经济环境中，企业的反应能力非常重要，只有反应能力快且强，。
上市公司多元化经营战略与公司财务绩效关系研究——以河北省、天津市上市公司为例
新希望集团多元化战略为什么能取得成功 新希望是刘永好先生在原南方希望集团的基础组建起来的。新希望从创业初期的单一饲料产业，逐步通过纵向一体化和横向一体化扩张，成为集农、工、贸、科一体化发展的以农牧业为主业的多元化民营集团企业。目前，新希望有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业。2007年底，新希望注册资本8亿元，总资产249.43亿元（农牧业占72%）。集团2008年位列中国企业500强的第186位。集团拥有企业超过380家，员工5万多人，其中有近3万人从事农业相关工作，同时带动超过240万农民走上致富道路。农牧板块是新希望的主业，是新希望携手山东六和集团、陕西石羊集团、山西大象集团、北京千喜鹤集团共同构建的。2008年销售收入达到450亿元；合计饲料产量超过1000万吨，居中国饲料行业第一位；年屠宰和加工鸡鸭能力7.5亿只，居行业领先地位。另外，在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展。到2008年，新希望集团已拥有6个中国名牌、4个中国驰名商标和2个奥运品牌。1996年，新希望开始国际化道路。目前，在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达12家。纵观新希望27年的发展道路，大致经历了以下几个阶段：（一）创业期（1982～1995年）。
多元化经营对公司绩效的影响研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：我国很多上市公司在发展到一定的阶段，往往会根据自身的比较优势和行业经营环境，选择多元化经营作为自身的发展战略。而衡量一个企业多元化经营效果好坏的重要依据就是其经营绩效。本文从多元化经营的意义出发，以北京文化为例，通过对其在多元化经营模式下的绩效进行对比分析，得出多元化经营对企业发展利大于弊。相比较而言，实施单一化业务经营模式的丽江旅游则每况愈下。因此，适度采取多元化协同发展的战略，是一个公司保持活力和竞争力的明智选择。关键词：北京文化；多元化经营；经营绩效一、多元化经营的概述多元化经营对公司绩效影响的研究成果大部分都是在外国成熟的市场经济环境下进行的。尽管多元化对企业快速发展、降低经营风险方面有着显而易见的优势，但我国多数企业对于投资的理解仍然存在偏差，认为将大量资金投资到某个高利润的行业，企业就一定能获利。但事实并非如此，由于企业缺乏对行业长远发展和自身整体情况的认识，盲目进行巨额投资，尤其是投资于自己不擅长的领域，往往会致使企业资金链断裂、核心竞争力丧失、损害企业利益。所以多元化投资成功的企业往往都是经过缜密的分析与。
如何理解企业的战略？ 企业的战略是一百个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。企业的战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就度是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整知体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是道对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，专都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方属面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
多元化企业战略是如何正确选择与实施的？ 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、。
多元化战略的类型和程度对企业绩效有什么影响 关于这方面的内容在《战略管理必读 关于这方面的内容在《战略管理必读 12 篇》中都有详细介绍的，楼主可以看看。在企业运营过程中，多元化战略的影响是双方面的，一方面，。
企业战略管理的重点？ 《企业战略管理》重点概念 争上游 15级 2010-12-28 回答 《企业战略管理》重点概念 1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性。
企业多元化战略有哪些优点和缺点？ 华立集团_ ？ baike.baidu.com （以下仅代表本人观点） 华立集团的多元化，具体包括 多元化经营 以及 多元化投资。第一次多元化发生于1990s。华立的触角遍布到12个。
多元化经营与企业绩效的关系 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：多元化经2113营作为企业发展战略的一种被众5261多企业所选择，而多元化经营对4102于企业绩效的影响一直是战略管1653理研究的热点之一。理论文献认为多元化经营在给企业带来内部资本市场、分散风险、范围经济等收益的同时，也带来了过多投资、跨行业补贴、代理成本等成本。而在实证研究上，不论是在发达国家还是在新兴市场，都没有得出一致的结论。大部分研究表明多元化经营损害企业绩效，但也有研究得出了多元化经营不损害企业绩效甚至提高企业绩效的结论。本文总结了国内外关于多元化与企业绩效关系的研究成果，并总结造成不同研究结论的原因。关键词：多元化经营；企业绩效；文献述评中图分类号：F270.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2011）10-0024-01一、引言美国学者Gort(1962)最早提出多元化的概念，多元化是指企业产品的市场异质性的增加，他强调所谓的市场异质性不同于同一产品的细微差别化，它指的是跨产业的产品或服务的经营行为。企业多元化经营作为企业发展战略的一种被众多企业选择，自20世纪60年代以来，企业间混合兼并发展成为多元化企业开始风行，然而自3.4.
