去文库，查看完整内容>；内容来自用户：刘清华科室医疗质控工作计划《科室医疗质控工作计划》一、医疗管理工作l、把医疗质量放在首位，加强医疗质量的监控和各种医疗制度的落实，实行医疗质量管理责任追究制，实施全程医疗质量管理与持续改进，保障医疗安全。继续深入开展医院管理年活动，健全医疗核心制度，建立科学管理长效机制，完善医院质量管理委员会、科室质量控制小组和各级医务人员自我控制的三级质量控制体系，致力于医疗质量监控和考评，督促各项医疗制度、诊疗常规、技术操作规程的落实，进行全程医疗质量监控，进一步完善单病种质量控制，不断提高医疗质量，为广大患者提供安全、优质、高效的医疗服务，杜绝医疗事故发生。2、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法执业，规范行医，严格执行人员准入制度及技术准入制度，确保医疗安全。3、以“病历书写规范手册”为标准，规范病案的书写，不断提高病历的书写质量，争取病历优良率达95%，消灭不合格病历。督促三级医师查房制度、会诊制度、首诊负责制等各项医疗制度的落实，加强医疗环节质量监控，继续完善各科质量控制量化指标管理，使医疗质量管理规范化、科学化。4、加强急诊科能力建设，提高急救。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：WtuWgif科室质控小组工作计划 篇一：外科质控年度工作计划 外科质控20XX工作计划 新的一年即将来临之际，在医院领导的重视之下，成立外科医疗质量控制小组。在新的一年里我们将以迎接“三好一满意”为契机，深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，狠抓各项医疗工作的落实，提高医疗质量，确保医疗安全。为提高医疗质量，为广大患者提供安全、优质、高效的医疗服务，质控办拟20XX年工作计划如下：1、把医疗质量放在首位，加强医疗质量的监控和各种医疗制度的落实，实行医疗质量管理责任追究制，实施全程医疗质量管理与持续改进，保障医疗安全。继续深入开展医院管理年活动，健全医疗核心制度，建立科学管理长效机制。建立并完善医院医疗质量、护理质量、医院感染、药事、输血、病案质量等检查考核小组，建立科室质量控制小组和各级医务人员自我控制的三级质量控制体系，致力于医疗质量监控和考评，督促各项医疗制度、诊疗常规、技术操作规程的落实，进行全程医疗质量监控，进一步完善单病种质量控制，不断提高医疗质量，为广大患者提供安全、优质、。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：人人皆是文友临床科室医疗质量安全管理与持续改进工作记录科室：年度：丹棱县人民医院质量安全服务管理绩效科室质量与来安全管理小组管理办法科室质量与安全管理体系质量与安全管理目标年度医疗质量安全管自理与持续改进工作总结科室第一季度质量与安全管理工作计划和月安排科室第二季度质量与安全管理工作计划和月安排科室第三季度质量与安全管理工作和月安排科室第四季度质量与安全管百理工作计划和月安排质量与安全管理小组工作记录（月第次）质量与安全管理小组工作记录（月第次）质量与安全管理小组工作记录（月第次）质量与安全管理小组工作记录度（月第次）质量与安全管理小组工作记录（月第次）质量与安全管理小组工作记录（月第次）第一季度医疗质量安全管理与持续改进工作总结质量与安全管理小组工作记录（知月第次）质量与安全管理小组工作记录（月第次）质量与安全管理小组工作记录（月第次）质量与安全管理小组工作记录（月第次）质量与安全管理小组工作记录（月第次）质量与安全管理小组工作记录（月第道次）第二季度医疗质量安全管理与持续改进工作总结质量与安全管理小组工作记录（月第次）质量与安全管理。
改善医疗服务行动总结 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：XY小艺92xxxxx医医院改善医疗服务行动工作总结为认真贯彻落实市卫生计生委关于《进一步改善医疗服务行动实施方案》的工作安排，为患者提供安全有效、方便、价廉”的医疗服务，努力缓解人民群众看病贵就医难问题，我院三年来坚持把“以病人为中心”的服务理念贯穿于医疗服务的每一个环节，努力完善我院医疗服务流程、制度和设施建设，并取得了一定成效。一、落实制度，合理改善，提升服务水平。为进一步提升医疗服务水平，简化就医流程，方便患者就医，我院重点做了以下九个方面的工作：（一）、进一步改善门诊服务 1、在门诊楼门口、门诊大厅，道路两旁等醒目位置设置科室分布图，完善就诊流程引导，优化诊室布局，根据门急诊患者病种排序及其常规诊查流程，合理分布各专业诊室和医技检查室，做到安排合理，流程有序、连贯、便捷；开展“10米看到患者，5米露出微笑，1米提供服务”活动，实行“流动服务”制度，每天由一名专职人员，在门诊巡视，做到主动、及时服务，同时做到帮患者办理住院手续，送患者到病房，做到门诊到住院的衔接，并将服务延伸至来医院看望患者的亲朋好友，凡经门诊来看望患者的亲属，服务人员帮其查找患者住在。
进一步改善医疗服务质量，我该怎么做 进一步改善医疗服务质量活动总结为贯彻“进一步改善医疗服务行动计划”工作安排，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，加强“平安医院”建设，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，重点解决人民群众反映强烈的热点和难点问题，我县各医院专门召开会议，制订了活动方案，逐条明确分工，责任到科室和分管领导，一、提高医疗质量，保障医疗安全1、严格贯彻执行医疗卫生管理的各项规章制度和法律法规，做到依法执业。对全院职工进行了法律法规专项培训工作，知晓率达到了100%。培训完成后进行了考试。2、健全并落实医院规章制度和人员岗位责任，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度、临床用血制度、转诊制度等。3、严格基础医疗和护理质量管理，强化“三基三严”训练并进行考核。4、合理检查、合理用药、因病施治。重点是贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，建立了药品用量动态监测及超常。
科室日常医疗质量与持续改进记录 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳科室医疗质量管理小组成员及职责分工科室医疗质量管理小组成员：组长：刘志军主任成员；刘建华质控员：郭方伍科室医疗质量管理小组职责：科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理，制定科室医疗质量管理措施和考核办法，督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范，对科室的医疗质量进行检查和考核。科室主任是科室质量管理的第一责任人。具体职责分工：陈国光主任：对科室的医疗质量负总责。刘建华主治医师：负责对科室的医疗质量进行检查和考核。郭方伍医师：协助管理。2013年度科室质量控制计划一、需要改进的内容（一）医疗制度、医疗技术1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、会诊制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度等。2．加强医疗质量关键环节的管理。3．加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。4．加强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。（二）病历书写1.《病历书写规范》的再学习和再领会，《住院病历质量检查评分表》讲解和学习；2.病历书写中的及时。
2017科室日常医疗质量与持续改进记录 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：sunlinlin999bd科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期｜62616964757a686964616fe4b893e5b19e313334336463652016、1、25｜检查人员｜主要检查｜内容｜医务人员职责落实｜医疗质量存在问题（包括患者姓名、住院号、存在问题、相关责任人等）｜各级医务人员能认真履行各自的岗位职责，做得不够的主要是学习新业务、新知识的主动性不够，科研能力不强。责任人：主任、各级医生｜改进措施｜1、提高认识｜2、加强学习｜3、采取鼓励、扶持的措施，如奖金的倾斜等。效果评价｜有所改进｜质控员签字｜2016年1月 25日｜科主任签字｜2016年 1月 25日｜科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期｜2016、2、28｜检查｜人员｜主要检查｜内容｜病房管理｜医疗质量存在问题（包括患者姓名、住院号、存在问题、相关责任人等）｜1、陪人较多，存在管理问题。2、长明灯、长流水问题。3、清洁工不称职，病房不够清洁。责任人：主任、护士长｜改进措施｜1、加强管理｜2、落实责任｜3、经济处罚｜效果评价｜有所改进｜质控员签字｜2016 年 2月 28日｜科主任签字｜2016 年 2月 28日｜科室日常医疗质量与持续改进记录检查日期｜2016、3。
2016年科室医疗质量、安全管理持续改进记录文本本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张祥科室医疗质量、安全管理持续改进记录本科室：年度：武汉市武东医院医院科室医疗质量与安全管理小组工作制度为进一步提高科室管理能力，保障医疗质量与安全，根据《湖北省省三级专科医院评审标准实施细则》等文件要求，特制定本制度。一、科室医疗质量与安全管理小组人员组成各科室应成立由科主任和护士长任组长，科副主任(主任助理)任副组长，各医疗诊疗组组长及其他相关人员为成员的医疗质量与安全管理小组。管理小组设一名专职质控员，负责科室医疗质量与安全活动本的记录等工作。功能检验科负责心电图及B超室等的医疗质量与安全管理活动。所有小组均应向医务科备案。二、医疗质量与安全管理小组工作职责（一）建立本科室医疗质量与安全管理方案，包括：建立质量与安全管理目标、指标、计e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626538划、措施、效果评价及信息反馈等，加强医疗质量关键环节、重要岗位的管理。（二）建立健全和落实本科室各项规章制度、人员岗位职责和相关技术规范、操作规程、诊疗规范。（三）做好本科室人员、技术、设备的权限与资格管理，确保依法执业。如执业医师护士证、麻醉药品、精神药品、输血。
科室医疗质量与安全管理工作计划模板 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：彭姣娥2017_年度_科质量与安全2113管理工作计划5261提纲如下：一、科室《4102年度质量与安全管理工作计划》撰写1653提纲。1、指导思想以病人为中心，加强科室自身建设和管理，不断提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，优化服务流程，提高整体医疗水平和服务能力，构建和谐医患关系，努力为人民群众提供安全、有效、价廉、便捷的医疗服务。2、质量与安全管理的基本原则以病人为中心，质量为核心的原则；全程、全员参与的全面质量与安全管理原则；质量与安全管理持续改进的原则。3、医疗质量与安全管理指标：（1）临床科室主要质量指标（据《三级综合医院评审标准实施细则》（以下简称）等设置但不限于：主要质量指标（样表）项目｜指标要求（根据医院规定填写）｜计划完成值｜平均住院日｜（低于近三年平均值）｜治愈好转率｜（高于近三年平均值）｜病床周转率｜85%-93%｜抢救成功率｜≥84%｜入出院诊断符合率｜（高于近三年平均值）｜病床使用率｜≥93%｜医院感染率｜≤10%｜手卫生检查合格率｜100%｜医院感染漏报率｜0传染病漏报率｜0药品费用比率｜（根据医院要求定）｜住院抗菌药物使用率｜（根据医院要求。
2017科室医疗质量、安全管理持续改进记录本 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：438300865科室医疗质量、安全管理持续改e68a8462616964757a686964616f31333433646430进记录本科室：年度：医疗质量、安全管理持续改进记录本填写要求1、科室成立以科主任为组长的质量与安全管理小组，护士长、科副主任(或质控员)任副组长，并设有专职质控员。2、本医疗质量、安全管理持续改进记录本由科主任负责，质控员负责填写。3、每年度科室要制订医疗质量安全持续改进计划及医疗质量安全控制指标。4、科室根据医院的医疗质量安全控制重点内容制订每月医疗质量安全控制重点内容。5、科室医疗质量与安全管理小组每月至少检查一次，并做好工作记录，会议讨论，根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果评价，由科主任审阅后签字负责。6、每年底对本年度科室医疗质量安全控制情况进行总结。武胜县妇幼保健计划生育服务中心科室医疗质量与安全管理小组工作制度为进一步提高科室管理能力，保障医疗质量与安全，根据《医疗质量管理办法》等文件要求，特制定本制度。一、科室医疗质量与安全管理小组人员组成各科室应成立由科主任任组长，护士长、科副主任(或质控员)任副组长，各医疗诊疗组组长及其他相关人员为成员的医疗。
