如何看待万达、融创、富力通7月19日的收购大戏？ 及摔杯为号～？ 如何看待万达、融创、富力通7月19日的收购大戏？及摔杯为号～ 8 人赞同了该回答 所谓的“摔杯为号”只是当天活动的一个小插曲而已~ 其实事情是这样的，原本只有融创中国和。
富力收购万达酒店，这笔收购对于富力来说究竟意味着什么？ 富力收购万达酒店，这笔收购对于富力来说究竟意味万达的黄金时代已去：资本市场有他的合理性，其实也有很多理解不了的东西，富力收购酒店也是正常的事情，这笔交易到底赢没赢我们也不一定了解内情，大佬之间的生意，很多时候也是一种博弈平衡和融通规避风险，这笔交易就是几个大佬交叉持股，抱团取暖，分解风险。意味着万达的黄金时代已去。1.融创如果单纯的考虑收购酒店资产，其实万达酒店并不是最佳选择，甚至根本不应该列入考虑名单，因为它完全不具备被收购的性价比，即使考虑投资潜力和回报率，万达也完全没有任何优势。2.万达现在也是多事之秋。多重的高倍杠杆，使的万达的实际负债率远高于其报表体现出来的内容。而且万达最重要的资产商业地产项目，这两年也是雷声大雨点小，实际销售情况和入住率远没有宣传的那么好。3.万达的这次转让，应该是给融创打了一个大大的折扣。因为它更迫切，更缺钱，不管是短期还是中长期。万达的上层根基有所松动。此处省略一万字。4.万达最近几年的突飞猛进，不仅仅圈内意见很多，圈外甚至社会底层的看衰、盼衰的意愿比较强烈。甚至有“万达有难，八方点赞。的意思。5.各领风骚数百年不现实，三五年还是靠谱的，万达的三五年。
富力收购万达多家酒店背后原因何在？ 2017年7月19日，万达与融创、富2113力签署了一纸协议，富5261力地产以199.06亿元价4102格收购万达76家酒1653店全部股权以及1家酒店70%股权。这份协议令富力地产成为了除了房地产开发商以外的全球最大豪华酒店业主。据富力地产提供的数据显示，富力地产已经拥有88家酒店的资产，富力地产的酒店业务营收却只占4%，并且连续六年呈现亏损的状态。2017年富力地产的盈利为260亿元，收入的来源主要是收购万达酒店和写字楼资产所产生的“议价收购收益”。富力地产之所以选择收购万达酒店，就是看重酒店业务对现金流的贡献。富力收购万达酒店资产是一笔双赢交易，通过购买万达酒店资产，富力带来了8亿多元的现金流。截止目前，富力地产已经支付给万达181.58亿元款项，而万达的70家酒店及写字楼物业已经完成了与富力地产的交割。通过这样的交易，富力地产不仅获得了全球最大豪华酒店业主的头衔，而且获得了214.24亿元的超高净利润，且其交易资产中的酒店及写字楼市值上升至324.68亿元。收购万达资产除了给富力地产带来净利润和收益率，还一定程度降低了其负债率。相比2016年，2017年富力地产的负债率下降了1.08%。富力地产在收购万达酒店之后，除了带来的直接回报以外，富力。
融创收购了万达；但现在去万达城买房，盖的公章还是万达的，这种购房合同文件有法律保护吗？ 说自己再也不是地产公司，万达已经说了大半年。8月9日深夜，万达酒店发展发布公告称，将以63亿元向万达文化收购万达文旅的全部股权，另外拟以7.5亿元人民币自万达商业收购万达酒店管理公司的全部股权。万达彻底告别了房地产！那么万达为什么退出房地产呢？最近1个月，万达集团给外界的关键词是：瘦身，变现，收缩，退出…先是7月19日，万达商业分别与融创中国、富力地产签署了转让协议，万达以637.5亿元的总价将77家城市酒店全部股权以及十三个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创。王健林在集团轻资产模式转型战略上的决心是非常坚定的，并且不只是嘴上说说，转型的步伐很快、很坚定。王健林在万达年会上宣布，万达商业向轻资产转型成功。2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元，这些新开业的万达广场都属于轻资产模式，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。前后不到十个月的时间里，王健林把一个总资产达到7961亿元、年收入达到2550亿元的庞然大物变身为一个“轻资产”公司。万达资产重组的脚步从7月以来一下子变快。7。
低价收购万达77家酒店的富力地产有能力运转这个“大礼包”吗？
负债高企、融资成本攀升，富力地产后悔收购万达酒店吗？
