财务人员做企业预算的基本思路是什么？ 我是刚刚转岗去做预算的一个财务菜鸟，在一家互联网公司，并没有复杂的成本核算，按说应该是比较容易下手…
企业主管如何做好部门年度预算
财务预算应该怎么做？ 公司为初创公司，第一年做预算，之前没有业务及收入，以提供健康服务为主营业务，应该如何做预算？怎么编…
财务人员做企业预算的基本思路是什么？
怎么做预算，什么是定额，定额预算怎么做？ 怎么做预算，什么是定额2113，定额预算怎5261么做？答：1、什么是定额，定额就是4102国家按照单个工程项1653目所涉及到的人工、材料、机械费用总和，它包括每个细节好用的数量、单价，用法定程序固定下来。答：2、怎么做预算？首先准备定额（包括：土建、装饰、水暖、电器、市政工程预算）然后熟悉图纸，掌握工程计算制度，取费标准等；答：3、定额预算怎么做？工程施工中常常谈到预算，预算就是将施工图，按不同方法计算出单项工程量，再将工程量套用上述相应定额，即：工程量*单价=合价，最后将合价*按规定系数，就是本工程的预算，按此步骤就行啦，供参考。（）（）
怎样理解全面预算管理的全局意识？ 全面预算管理是集团企业建立和完善现代企业制度，确保企业目标顺利实现而建立的行之有效的管理制度。首先从思想上企业应高度重视预算工作对企业发展的重要性，成立以第一责任人为首的领导组，财务、劳资、计划、生产、机电、供应等部门紧密配合，及时协调和沟通，充分参与预算制定，提升对全面预算的认识，财务部门在这一过程中应充当引导者的角色，在思想上改变领导和员工的全面预算认识，为财务预算编报工作的顺利完成提供组织保障。一个企业的预算规划是否合理到位，直接影响到下一年度利润目标的实现、投资项目的安排、资金的运行、企业的经营管理和长远发展等诸多方面。它可使企业决策者比较清晰地预见未来的经营情况，对各项业务作出预见性的安排和调整，将企业的决策目标和资源配置以预算的方式加以量化，并结合自身管理的需要，从预算体系的建设，预算管理的流程等方面设计详细的全面预算管理内容，从全方面对企业的活动进行管理，提升企业的核心竞争力。
