预算亏损112万，实际亏损106万，完成率怎么算？急！！
预算利润-10万，实际利润20万元，完成率是多少？ 完成率度=（实际数-预计数）/预计数*100%（20-10）/10*100%100%怎么知一下子道又变为-10万元了完成率=（实际数-预计版数）/预计数的绝对权值*100=【20-（-10）】/-10的绝对值*100%300%
负数的预算完成率怎么计算 负的预算是怎么计算呢？因为预算是0以下，所以会出现以下三种情况.例：利润为负数，利润＞预算，完成率＝（︱负预算︱÷︱负利润︱）×100%利润为负数，利润预算，完成率＝（︱负利润︱÷︱负预算︱）×100%利润＝0，完成率＝︱负预算︱×100%
现在施工单位的利润率一般为工程造价的多少百分比范围？这个问题，我想没有人能够准确的给出回答。在我的印象中，貌似没有一个项目说自己是赚钱的，一见到业主和监理都说。
每周已完工程预算费用怎么算出来的 公式是这个，可是不太理解：已完工程计划投资＝拟完工程计划投资总额／实际。在这里找到的答案（参考复制自）http：//wenku.baidu.com/view/3879077b02768e9951e73879.html
工程项目管理中，已完成工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的区别是什么？
年度预算完成率的公式是什么 年度预算完成率=实际完成数2113与预算的差额数/预算数52614102*100%（实际完成数—预算数）/预算数*100%。年度预算是指预算有1653效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度，大体上有公历年制和跨历年制。所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止。目前采用公历年制的国家主要有法国、德国等。扩展资料：作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：1.建立预算目标的指标体系建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。2.测算并确定预算目标的指标值按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，。
实际利润是-2万元，预算利润是-12万元，请问利润 实际利润预算完成率＝（实际利润／实际利润预算计划）×１００％预算为负数，实际执行为正数，得满分；预算为正数，实际执行为负数，得零分；如果实际执行与预算均为负数时。
工程概算和预算有什么区别 建筑预算包括概32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365666238算和预算两类，是概算和预算的总称。概算与预算的区别有以下几方面：1、编制单位不同：概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。2、编制依据不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。3、精确程度不同：概算的概括性大，精密度不高，与实际偏差5%-10%，而预算较详细，精确度高，与实际偏差3%-5%。4、所起作用不同：概算是确定和控制项目投资额的依据，是优选设计方案的依据，也是建设项目招标和总发包的依据；预算是确定单位工程和单项工程造价的依据，是招标、签订施工合同和竣工结算的依据，也是银行拨付工程价款的依据。扩展资料：工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。设计概算设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等。
做工程预算的人，一般能拿几个点的报酬？ 比如一个工程预算造价是三千万，报酬是多少呢？ 各地区差异很大，通常3000万的工程收费在6～7万，个人能拿到项目总收入的15%～18%底薪另计。座标：上海 一个从造价小白成长起来的造价大白、造价老白、创业者合伙人，分。
