物资管理有哪些职责 库管员管理制度仓库管理制度 是为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:一、物资的验收入库1.物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。2.对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。3.库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。(1)未经部门主管批准的采购。(2)与合同计划或请购单不相符的采购物资。(3)与要求不符合的采购物资。4.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填\"入库单。二、物资保管1.物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到\"二 齐、三清、四号定位。(1)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。(2)三清:材料清、数量清、规格标识清。(3)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格。第三方物流公司管理制度 管理人员的考核办法 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:ohngipeex公司管理2113人员考核办法第一章:总则第一条:5261为正确评价管理人4102员的工作绩效,充分1653调动管理人员的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据,特制定本办法。第二章:考核的原则第二条:全面考核,注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上,把工作业绩作为考核的首要依据。第三条:客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性,考核办法的科学性,考核结果的追溯性。第四条:责权一致的原则。按管理权限和管理职责,逐级考核,分类评价。第五条:严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章:考核机构第六条:公司成立考核领导小组,全面负责公司管理人员的考核工作,考核领导小组由吴恭成副经理任组长,李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条:考核小组的主要职责:1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施,并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果,提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况,有权对考核结果做出微调。第四章:考核范围第八条:考核范围:。
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