怎样分析一个公司的组织管理结构 1 怎样分析一个公司 说明它是属于哪种管理风格 如传统的风格[MBO]，全面质量管理[TQM]，还是项目管理[PM]？比如拿3M IBM这样出名的公司为例. 1 组织结构一般就只有职能制、。
请教各位如何诊断企业的组织结构与管理控制哇？ 做好企业的组织机构及管理控制点关键和提前是需要根据公司的战略目标也制定，建议你分析好你的战略目标与现在组织机构的匹配度如何，然后再进行分析，最后做好各部门各岗位之间的工作流程及工作职责，也是工作说明书。
企业为了开发适合的绩效管理系统，进行组织环境分析与诊断包括哪些内容 绩效管理是一个系统，把绩效管理等同于绩效考核实际上是一种错误观念。完整的绩效管理是由绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效沟通组成的，这四个部分缺一不可。我觉得应先熟悉什么绩效管理？一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准三、绩效考评效标有三类：1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可行度、领导技巧等）；2行为性效标（重点是考量员工的工作方式和工作行为）；3结果性效标（侧千瓦时占是教师量工作内容和工作质量两方面）。选择具体的绩效考评方法时应考虑3个重要因素：1、管理成本；2工作实用性；3、工作适用性（灵活性）。低层次的、管理性或服务性的宜采用行为或品质特征为向的考评方法，大公司总经理或专业人员宜采用管理为导向的考评结果。设计考评方法可依据4个原则：1、其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法；2、考评者有机会有时间观察下属的需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法；3、上述两种情况都存在，判断用何种4、上述情况都不存在时，可考虑考虑采用品质特征。
如何进行组织结构诊断
RtCatch的组织诊断系统适合企业那些部门使用？ 各部门、分公司、下属公司、集团本部。
组织设计是企业组织管理的重要内容，试举例一企业例证，分析其组织形成及其影响因素 影响企业组织结构设计的主要因素 企业组织结构设计，就是根据企业总目标，把企业管理要素。
