创业计划书要包括哪些要素？具体要分几步骤？要怎么写？ 一、纲要或概要明确提出创业想法62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431346465，吸引投资者眼球和注意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。包括下列内容：创业情况介绍；主要产品、技术或服务；市场概貌；营销策略；团队情况；资金需求情况等。介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，经投资者留下良好的印象。在计划概要中，创业者必须回答下列问题：产品、技术或服务的内容；市场在哪里；顾问群体有哪些；顾客有哪些需求；合伙人是谁。还要说明自身与众不同之处，及获得成功的市场因素。记住：概要简明扼要，生动易懂。不要展开描述，只需建立一个基本的框架即可。所需篇幅1-2页足矣。二、创业想法想法，是创业计划书中最重要的部分。明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？记住：这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的。
创业计划书的团队介绍怎么写 这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目；也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。4.产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：-核心功能描述（小于5个）供应链升级，取代某些环节5.竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心—所以这里要体现的是你们项目的优势。6.盈利模式：你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。7.市场规模：你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。8.运营数据：虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。9.运营计划：这一块的目的就是告诉投资。
大学生创业计划书该如何写？个人觉得大家的回答太复杂了，大学生创业跟社会上创业还是有一定区别的。创业比赛多数也是看你的整体构思和规划来做评分判断，创：-计划书，。
大学生创业计划书的执行概要，怎么写？谢谢啦 请单击此处下载创业计划书32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333431366432合集创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。在构思或者介绍一个创业的时候，可以遵循以下格式：创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。营销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者。
大学生创业计划书内容包括哪些，具体什么写？ 一、2113执行概要（也叫项目简介、项目概要、公司5261简介等4102）1.用一段话介绍你为什么做这个项目（1653为什么做？市场痛点具体实际的分析）2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的（怎么做？经营服务方案）3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果（项目运营现状，数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等）4.团队牛逼人物介绍（可以是学生成员、可以是导师，重点要够实力，如果只是普通的，可不介绍，不占篇幅）5.介绍你未来的规划（6个月、1年、2年即可，用具体手段达成具体目标，具体化、数据化，介绍不要模棱两可。不要长远计划，大学生创业难，做长远规划，意义不大。二、市场分析（也叫市场背景、项目背景等）1.市场规模调查（也叫市场容量调查）(1)分析真正的目标客户是谁？他们对本产品的需求程度？他们的数量及地区分布？他们对本产品的价格接受程度？以及目标客户其他属性分析。(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。2.竞品分析（也叫竞争对手分析、产品优势分析）(1)客观分析对手的优势劣势，从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。三、产品技术服务（针对研发团队，服务型团队。
