经营管理部是做什么的？ 现在经营管理理论该类专员主要四种：人事经营、合同成本经营、物资经营、财务经营。国内说的经营管理专业普遍认为是合同成本经营。合同成本经营主要的工作内容有：招投标、。
物资采购整改情况报告 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：x2033物资采购整改措施针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一对照，认真落实整改，主要采取如下措施：一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商。坚决执行大型设备物资的采购询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家以上生产或供货商进行询价，日常设备、材料、备品等原则上采取就近采购原则，根据以往同类产品的价格，向老客户发出购货信息，如客户告知同类同质产品与前次购买价格发生变化，我们则主动从市场、网络了解价格行情，或向新的厂家、商家进行询价，然后对需要采购物品物资的进行性价对比分析，确定供货对象。二、加强设备到货管理，新建1000㎡较大容量的仓库，把采购的设备物资集中存放保管，建立设备台帐，规范对新购的设备物资进行及时到货验收，并完善台帐登记手续。三、严格合同章的管理，合同专用章由采购部专人管理，并建立《用印申请表》的审批制度，公司其他单位需用合同专用章的，需填写《用印申请表》，由采购部长和用印单位负责人、主管领导签字。
市场部怎么定质量目标 ISO9001：2000的5.4.l质量目标条款要求：“最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容（见7.l a）。1 质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致”。对于本条款可从以下几方面理解：1.1 对质量目标的要求（1）体现组织有能力稳定地满足顾客和法律法规要求。（2）体现持续改进的思想，目的是增强顾客满意。（3）建立在质量方针的基础上，是对质量方针的落实和展开，但不是机械地—对应，要根据质量方针提供的框架来制定。（4）必须包括满足产品要求（指产品固有特性）所需的内容，即产品的具体质量标准。（5）质量目标应该是可测量的，包括定量或定性的目标要求，可测量，不一定是具体的数据，可包括感知的评价。（6）质量目标的可追求性主要体现在两个方面：一是稳定，二是增强，一般都有时间方面的限制。如稳定，在多长时间内，稳定在什么水平；如增强，指多长时间内达到什么水平。若没有时间限制，质量目标无法做到可追求。（7）在组织的相关职能与层次上建立相应的质量目标，分解到哪一层次应视具体情况而定，不必要求“横到边”、“纵到底”，否则不利于理解和执行。目标进一步量化以后，即成了指标。1.2 。
想要做好物资仓库库存管理，有什么措施？ 物资的仓库库存业务管理涉及对物资产品很多的管理里程序，因此仓库库存管理工作既是一种技术性工作又是经济政策性的管理工作，想要做好仓库库存管理需要主要以下几个方面的。
管理物资需要管理哪些方面 所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效。
电力废旧物资管理办法 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网电力系统废旧物资是指在电网（电源）建设、更新改造、生产检修、小型基建、设备退役等过程中，因毁损、淘汰、更换或拆除下来的设备、材料等物资。废旧物资管理涉及的部门、单位多，从实物资产管理部门、物资部门、项目管理部门、施工单位、使用保管单位、财务部门、审计监察部门等到回收商，环节多、管理链条长。如何在繁杂的过程中，处理好各个部门的关系，衔接好各个环节，直接关系到管理成效。下面从近两年废旧物资管理工作中，总结几点经验，和大家一起分享。一、重视废旧物资管理谈起废旧物资管理，大家都觉得在安全生产至关重要的电力系统，这实在是很不起眼的小事，一些生产单位从思想上就产生了轻视的想法，于是在工作中就常会发生废旧物资管理措施贯彻不下去，废旧物资回收不上来，审计时问题一大堆的情形。但对于要建设国际一流企业的国家电网，“三集五大”管理体系中的物资管理，绝对是企业管理的重要环节。规范的废旧物资管理有利于合理利用现有的物资资源，盘活资产，防止国有资产流失，同时规范管理风险，提升企业的管理水平。所以重视废旧物资管理，特别是生产单位领导的重视直接。
现场物资管理 提高项目物资管理水平，项目物资管理达到有序管理及有效量化管理，是控制和降低项目的材料成本，确保项目效益最大化的关键。通过多年实践总结，结合我个人观点，谈一谈在。
