举例说明，在公司里的绩效考核目标有哪些？ 比如说产品质量合格率考核，发货及时率，预防性维修完成率，生产计划完成率等
企业的绩效考核方法会有哪些？并举例一种方法说明 1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法（Alternative Ranking 。
如何制定好绩效管理体系？ 哪位专家、经验人士讲讲怎么制定好绩效管理体系？一提到绩效，不管是员工，还是管理层甚至老板，都会觉得异常的头疼，为什么要做绩效考核？企业是否具备绩效考核的条件？。
请举例说明工作分析是绩效管理中的一个基础： 在质量管理体系中，有一个体系思路，即PLAN，DO，CHECK，ACTION；简称PDCA循环，是进行质量管理的基础思路，首先计划，或策划，即而实施，在再实施中检查，根据检查实施过程中的问题，分析总结，并运用到下一轮的工作循环当中，以上的管理过程，既是一个完整的管理过程，其中的C即是检查，即是分析，A，处置，为运用到下一轮中进行新的策划。以上可知，通过检查，和标准对照，就可以发现偏差，然后分析偏差的原因，制定预防和纠偏措施，运用到下一次管理实践中，这样，整个管理过程就会持续改进，不断提高，代表绩效管理的指标就会提高，所以，工作分析，是工作提高的基础。
绩效案例分析 急！！！ 我以自己的感受来说说：一、该部门考评存在的问题：1、生产人员与管理人员属于两类人员，应分别进行考核；2、考核周期太长，质量是一个过程的输出，没有过程的监督和及时的纠偏，结果无从保证。3、没有弄明白绩效考核和绩效管理的关系，片面的单单去考核，起不到任何作用。年终考核，结果已成事实，怎么考核也无法改变，所以考核只是绩效管理的一个评价环节，无法代替系统的绩效管理。4、部门主管平时没有沟通交流，对员工没有辅导，对员工情况不熟悉，考评缺乏依据，考评结果很难让人信服；5、考核的目的是为了反馈改善绩效，不单纯是为了作为奖金分配的依据，考核目的不正确。6、权重设置不合理，上级打分的权重偏低，同事打分权重偏高；7、采用排队法，让多名同事互相打分，这是一种360的评价方法，360度主要用于人的培养和开发，作为考核，这样只会造成要么相互贬低、要么相互吹捧，无法客观和公正。8、根据平时表现，这样的指标全是定性的，没有量化，很难做到公平，人为的影响会导致考核结果的偏离。二、帮李某i做一次年终考核1、建立月评或季评的考核体制，日常有记录、有考核、有督促，这样年终考核才有依据；2、生产人员尽量采用量化指标，关键业绩考核，管理人员。
HR如何制定绩效管理方案，并实施绩效考核？ HR从业者如何学习绩效考核，如何制定公司绩效考核方案，如何实施绩效考核？
员工绩效改进计划怎么写？ 绩效管理是现代企业经营管理活动中最基本的活动，是实现企业战略目标的基础工作。随着当前绩效管理理论的发展和实践，企业绩效管理体系日趋完善，我们对绩效管理的各个环节。
绩效指标有哪些计分方式？请分别举例说明 常用的绩效考核计分方法有五种：比率法、层差法、减分法、非此即彼法和直接排序法，还有说明法、强制分布法。1.比率法 比率法一般是指用指标的实际完成值除以计划值（或。
员工绩效改进计划 怎么写 制订e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333363376430员工绩效改进计划的基本流程通常说来，制订员工绩效改进计划需要经历以下过程：1、员工与主管人员进行绩效考核结果沟通。在主管人员的帮助下，使员工认识到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不够好，目前的差距有哪些。2.员工与主管人员双方就员工绩效方面存在的差距分析原因，找出员工在工作能力、方法或工作习惯等有待改进的地方。3.员工与主管人员根据未来的工作目标的要求，在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的方面中，选取员工目前最为迫切需要改进且易改进的方面作为个人未来一定时期内将要发展的项目。4.双方共同制定改进这些工作能力、方法或工作习惯的具体行动方案，确定个人发展项目的期望水平、实现期限以及改进的方式。5.列出员工有待发展的项目达到期望水平所需要的资源，并指出哪些资源需要主管人员提供帮助和支持。企业如何量身订做员工的绩效改进计划？绩效改进计划的步骤绩效改进计划的形式多种多样，但其过程大致可以分为以下几个步骤：（1）分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题；（2）针对存在的问题，制定合理的绩效改进计划，并确保其能够有效地实施，如个性化的。
