百度与高德地图，有几亿用户，他们是如何盈利的？ 与高德地图，有几亿用户，他们是如何盈利的？根据市场调研机构QuestMobile的报告，二季度，地图月活跃用户达到3.18亿，同比增长17.9%，排名地图类第一；。
中国的柴油质量现在怎么样了？中国工程院冀星博士说，在我国炼油技术刚刚起步的一段时间，柴油质量的确存在一些问题，比如金属沉积物多，硫含量高。但经过几十：-柴油，怎么。
为什么加油站不能打电话？ 以前听说会爆炸，是真的么？最简单的一个逻辑：如果担心电话的电磁波会引燃汽油蒸汽，那么就应该规定进站前关闭手机！手机只要是开机的，如果外面有电话打进来，那跟接电话。
200万一年承包一个加油站，每天销量多少能保本？开一个加油站是不是很赚钱呢？业内人士表示：赚钱的赚死，亏钱的也亏死。首先，你要开一个加油站，必须要有一块不小于一千。
中石油加油站正式职工属于什么编制？ 没有编制，因为中2113石油属于国有控股公司，5261除了加油就是加油站的日4102常管理和维护。中国石油1653天然气集团有限公司是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。扩展资料：中石油在进行员工激励机制时，容易走入几个误区：一是对小站员工激励不足，只根据销量核定薪酬，大、小站之间员工收入差距较大，小站员工收入偏低、工作积极性不高；二是对大站员工激励饱和，由于大站占据位置优势，即使不努力也可以获得较高的升油工资收入，轻易地得到单项奖，站经理容易满足现状、缺乏进一步开发客户、增加销量的积极性，加油站销量增长乏力，增量、增效后劲不足；三是激励导向不合理，加油站考核内容不全面，销量考核占比过大，导致加油站缺乏“效益”意识和“精细管理”理念，加油站存在“重量、轻效”、“重销量，轻管理”等现象；四是激励机制不完善，升油工资单纯与销售量绝对值挂钩，未与销售任务完成质量挂钩，没有实现逐级渐增激励机制。参考资料来源：-中石油鲁中网-中石油淄博公司建立“六联”薪酬制 强化员工。
请高人帮我写篇加油站油品亏损报告， 根据内控体系建2113设的有关规定，加油5261站应每月做一次4102盘点，处理一次盈亏，盘盈归公1653，盘亏由站经理包赔。又据《加油站管理规范》规定，加油站的损耗率为汽油0.4%，柴油为0.28%，且是以年为单位。如果每月的盘点都按这个标准计算损耗的话，一年四季由于受温度的影响，就会产生大盈或大亏的现象。特别是在大亏季节，盘亏部分由加油站经理包赔，执行起来极其困难。站经理拒绝执行的理由是：大盈时，长溢油被公司收走，大亏时，则由站经理个人包赔，而成品油又是受温度影响较大的一种商品，按月做盘点，不能说明加油站的管理情况，站经理连以丰补歉的机会都没有。不按月盘点，不符合内控要求；按月盘点，按月处理盈亏，怎样处理，《加油站管理规范》又没有明确规定。于是，就出现了盘点时，“顿尺”和“缩尺”的现象，造成盘点数字不实。要妥善解决好上述问题，笔者认为：在《加油站管理规范》中，应增添分地区、分季节计算加油站损耗标准的内容，最好能有一个章节专门讲述关于分地区、分季节的损溢处理办法，只有这样，才能把内控体系建设工作与《加油站管理规范》紧密结合起来，把按月盘点，按月处理盈亏的制度落实下去。如何确定分地区、分季节的商品损耗。
简述对中石化加油站的理解，怎样做一个合格的加油站员工 安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务，突出表现在下述方面：一是从思想上，努力提高全安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，切实提高人员的安全意识和技能；二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格安全的制度管理，如：禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等；三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持每天进行检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了e79fa5e98193e4b893e5b19e31333363363465防火、防冻、防抢等安全工作。加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习，我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强。
请问中石化的加油站站长待遇怎么样，我被录用了，想问问 加油站站长的待遇32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365646235年总收入5W左右。中石化加油站站长就是要管加油站，主要是进销存管理，现金管理，卫生管理，设备维护，安全，客户维护，销售任务等。还是就是没完没了的应付各种检查（安全，设备，零管，财务，飞检等等）。每天的报表，盘点，台账一大堆。中石化加油站站长岗位职责：一、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。二、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调、存工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量。三、加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。四、落实加油站安全生产责任制，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动，不断提高服务质量。七、负责站内思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风和站容站貌。八、管理好站内设备设施，组织人员经营维护、保养，使之处于良好状态。九、秉公办事，。
