公司人工成本预算是哪个部门负责？ 在企业内部应建立以劳资部门为主的人工成本管理体系，对各项人工成本预算要严格审核，对预算外费用要严格监控，目行必须的审批程序，经批准后方能执行，努力降低人工成本；。
中国企业实施全面预算最关心的问题
公路工程建安费中 人工费、直接工程费的比例如何算？有没有最低标准？ 你说的直接费、工程直接费以及直接工程费虽然讲起来有点绕口，但的确还是有不同的含义的。直接费是03年以前的概念，按照96年的规定：直接费是指人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费的总和。具体详细的可以查其他资料，我就不详细列举了。工程直接费、直接工程费是03年之后的概念，按照03年的规定 工程直接费由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。03年以后，国家改变了由原来预算定额计算工程造价的方式，改为工程量清单计价核算工程造价的方式，计算方式、指标都有了变化，所以上述三个名称都有实际的含义，有所不同的，有联系但都不存在包含的关系。希望对你有所帮助。记得给我加分啊！呵呵。
公司人工成本预算是哪个部门负责？
现金预算的具体内容包括哪些 现金预算e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333361326262是指用于预测组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量。不管是否可以称之为预算，也许这是企业最重要的一项控制，因为把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件。现金预算主要包括：1、直接材料预算直接材料预算，是以生产预算为基础编制的，同时要考虑原材料存货水平。直接材料预算的主要内容有直接材料的单位产品用量、生产需用量、期初和期末存量等。2、产品成本预算产品成本预算，是生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。3、销售及管理费用预算销售费用预算，是为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础，要分析销售收人、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。4、直接人工预算直接人工顶算也是以生产预算为基础编制的，其主要内容有预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。5、制造费用预算制造费用按其习性，可分为变动制造费用和固定制造费用。变动制造费用预算以生产预算为基础来编制，可根据预计生产量和预计的变动制造费用分配率。
生产成本管理中存在的问题及对策有哪些内容方法？ 生产成本管理中存在的问题及对策：1、观念上，重视产量生产，忽视建立车间成本责任32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333365656464控制制度。一些生产企业的管理者认为，只有增加产品数量，企业才有增加财富的基本条件。而且，在市场销路畅通、产品供应求时，这种观念更为强烈。在车间成本管理上，车间没有明确的成本责任控制制度。有的企业仅执行一级核算，车间未建立成本责任中心，未制定与成本相关的考核指标，缺乏自下而上的日常成本控制手段，这为成本管理工作埋下了隐患。在实际生产中，企业也往往为了保证正常生产和产品产量稳定增长而对投入缺乏科学控制，使得领料审核不严、备件更换频繁、材料物资消耗增加，冈此出现产量增加、成本也升高的情况。一旦市场形势发生变化，则会形成生产越多亏损越多的严重后果。2、方法上，缺乏科学管理，不能起到有效控制作用。现代成本会计的7个职能，也即成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，它们之间环环相扣，缺一可。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。。
