请问广西有色金属集团有限公司发展怎么样？我是学资源勘查的，里面待遇福利怎么样？ 新组建的广西有色金属集团有限公司目前共包括柳州华锡集团有限责任公司、广西有色矿产资源股份有限公司、桂林矿产地质研究院、广西斯柳冶化有限责任公司、广西佛子冲铅锌矿、广西矿业建设公司这六家自治区本级国有或国有控股企业。董事长、党委书记李阳通，总经理、党委副书记李仕庆，党委副书记兼纪委书记、工会主席张建国，副总经理赵石德、李赋屏。李阳通董事长在揭牌仪式上表示：新组建的广西有色金属集团有限公司将按照自治区党委、人民政府确定的“大集团整合、大集团融资、大集团发展”的战略要求，围绕战略规划、资本运营、资源控制和管理创新这四大功能，以资本运营和实业经营为手段，加大力度整合矿产资源，在全区范围内建设六个投资平台、四个产业集群，通过统一规划、统一探矿、统一开采、统一生产、统一销售的“五个统一”的原则，把资源开发逐步引入科学规划、合理利用的规道。争取用五年左右的时间，使广西有色金属集团有限公司销售收入达到300亿元，利税总额40亿元的经营规模，并逐步把广西有色金属集团建设成为具有国际影响力和国际竞争力的大型号企业集团。
地勘单位应如何实施探采一体化——以广西第六地质队为例 《国务院关于加强地质工作的决定》颁布以来，为地勘单位带来了难得的发展机遇，全国地勘业呈现出红红火火的发展势头。广西第六地质队也和全国大多数地勘单位一样，经济总量和职工收入有较大幅度的增长，单位的实力明显增强，其中最重要的环节就是实现了向矿业开发的延伸。笔者认为，实施勘查开发一体化，是地勘单位走上可持续发展的必由之路，是真正实现富民强队的有效途径。为什么要实施勘查开发一体化？勘查和开发分离是我国计划经济时代延续下来的矿业开发模式，长期以来形成了“找矿的不采矿，采矿的不找矿”的局面，人为地将本来联系紧密的勘查与开发分割开来。而矿业的利润主要体现在采矿环节，地勘单位不管干得好坏，都只能拿到劳务费。由于不能参与矿业利润分配，单纯依靠国家投入的地勘单位缺乏必要的积累，自我发展能力差。近年来，为推进地勘单位的改革发展，国家鼓励地勘单位搞勘查开发一体化。2006年《国务院关于加强地质工作的决定》提出“鼓励国有地质勘查单位与社会资本合资、合作，组建矿业公司或地质技术服务公司”。制约地勘单位发展勘查开发一体化的体制在国家政策层面上已经消除，一些地勘单位在勘查开发一体化的道路上进行了有益的探索，比较。
有色金属矿产地质调查中心改革发展情况调查报告 一、队伍基本情2113况有色金属矿5261产地质调查中心（以下简称有4102色地调中心或中1653心）系2001年由原中国有色金属工业总公司地质勘查总局及其未属地化的直属单位改组而成，是中编办批准成立的正局级事业单位，隶属国务院国资委，其人事和党的关系由中国有色金属工业协会代管。有色地调中心是原中国有色金属工业总公司地质队伍“属地化”改革后，保留的唯一一家有色系统的中央地勘单位，拥有一支地质、物探、化探、遥感、测量、地质灾害与环境、测试和工程施工等专业齐全、人员精干的新型地质勘查队伍。（一）所属单位基本情况经中编办批准，有色地调中心下辖5个二级事业单位：北京地质调查所、新疆地质调查所、南方地质调查所、北京勘查技术中心、北京测绘院。内设2个二级单位：西南地质调查所、有色地质资料馆。2005年10月，有色地调中心与成立于1955年的北京矿产地质研究院实行了整合，组成了新的有色地调中心，对外仍保留北京矿产地质研究院的牌子，从体制上形成了科研—勘查一体化的队伍。整合后的有色地调中心本部设有：办公室、党委办公室、地质处、科技处、企业处、财务处、综合管理处等7个处室。本调查报告的有关数据，主要是整合后有色地调中心的情况。
