生产部 如何做好在制品数据流转的统计工作？ 也可以E-mail给我tongll1028@126.com. 希望能认识更多的有志之士，拜良师，结益友！最新回答(2) 匿名用户 1级 你能提出这个问题很难得，说明你对工作负责任！你没有。
如何做好一个生产计划员2113：制定生产线产能表（包5261括设备和人4102力），了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产1653能，日计划不能超生产线最大产能；2.了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量；3.根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料；4.根据订单预测制定物料计划和协调生产产能；5.了解（与生产主管沟通）生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况；6.及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交。生产计划员岗位的获取渠道：1、招聘会或者人才市场2、网上求职传统类：赶集（综合分类信息网）、拉勾（互联网人才）新兴类：上啥班（视频招聘软件、针对蓝领基层）、求职乐（针对来领基层）3、朋友介绍生产计划员的主要工作流程：1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能。
统计员的工作内容大概是做什么的 1.负责本部门文件的整理、归档、发放工作；2.负责本部门ERP系统的维护及资料输入工作；（工序排产）；3.负责各工序员工的计件、计时工资的审核、计算；4.负责各种低值易耗。
如何安排生产计划和跟踪生产进度 你好你所面来临的问题正是现在大多中小企业真在面对的境况。一方面竞争激烈，一方面有订单却很难按时按质交货。主要原因是生产与计划部门的信息沟通不畅，生产部门的生产量无源科学依据，导致计划部门只能根据历史经验数据来推断百，如果订单增多，产品种类增加则生产计划更是难上加难，而且会导致生产混乱，交叉生产，库度存严重，出货错误。解决此类问题的根本解决方案就是制定标准产能，这需要专业IE人才制定，计划部根据此来排产。生产部要跟着计划走，然后自动将问生产进度反馈给计划部门，做相应的决策，因为计划永远比生产看的远。答其中的反馈可用报表的方式按时间段发布。如有疑惑可在网站上留言http：//hi.baidu.com/fireflavor
