机械台班出勤表 工地工人管理制度样板

弱电施工工序是怎样的？ 一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。1、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工。工程类会计做些什么？ 1，工程公司的项目会计，具体主要做工程项目成本核算。成本核算对象划分的方法1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。3.工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达。施工成本按成本构成分解时包含规费吗？ 包括。施工成本包括人、材、机和企业管理费。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。施工成本可以按成本构成要素分解为人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，企业管理费、利润、规费和税金。施工机械使用费（1）折旧费；（2）大修理费；（3）经常修理费；（4）安拆费及场外运费（大型机械除外）（5）人工费：机上司机（司炉）和其他操作人员的人工费。（6）燃料动力费；（7）税费：指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等。扩展资料成本计算方法完全取决于施工企业的生产特点。施工企业一般以单位工程作为成本计算对象。由于其他施工规模大，周期比较长，所以施工企业成本均按月计算，并且在全部工程完工前的各个月份，有必要将已完成预算定额规定的工程部分作为完工工程；视同产成品进行成本计算，而对于已投料施工，但尚未达到预算定额规定的工程部分作为未完工程，视同在。工程安装类的业务，会计处理成本核算应该怎样去做？ 工程成本很注重工、料、费这三大块；你可以选择一种考核方法，比如一段管道的安装，人员考勤表；材料；机械（设备）台班费等，这就可以组成一段工程的成本，成本与合同书签订的合同款相比较就可以看出工程的盈亏，我觉得成本核算不是控制成本而是资金的充分运作。25吨吊车租赁合同范本 甲方因工程施工需要租赁乙方的25吨汽车吊车租赁，根据《中华人民共和国 合同法》及相关法律 法规，为明确双方的权利和义务，经双方协商，特订立本合同，以便共同遵守：第。工程项目成本管理怎么做？ 1.成本控制中存在的问题1.1成本计划和成本预算不到位就目前而言，在施工企业中，成本计划和成本预算的编制缺乏切实有效的数据做指导，预算编制的指导性不强，而且在工程的施工过程中并没有将工程的成本预算与核算进行有效的结合，使得预算流于形式，没有阶段成本分析，管理人员根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，因此对项目施工指导意义不大。1.2缺乏对工程成本控制的重视由于缺乏对工程成本控制重要性的认识，在工程项目施工中经常存在着重施工、轻成本的现象，为了单方面的追求质量、工期而导致成本的不断增加，但是由于缺乏有效的成本控制措施，所以必然会造成施工企业项目效益的下降，甚至造成企业的亏损。在一部分施工企业中的成本控制工作都流于形式，缺乏明确的成本控制目标，成本控制制度也无法获得有效的执行，因此而造成工程项目的成本控制工作无法有效的开展，成本控制的作用无法获得充分发挥。1.3工程项目成本管理制度不健全在工程项目成本控制工作中，由于制度的不健全而导致成本控制工作无法得到有效的执行，因此对于工程项目正常的成本控制工作也无法顺利的开展。一方面，制度管理缺乏规范性，管理制度十分混乱，而且没有。监理单位为什么设置造价岗位 因为工程造价是建设项目固定资产投资。工程造价需要具备工民建、土木工程、建筑经济管理工程造价、工程造价、建筑工程、预算等专业大专及以上学历。一名合格的工程预算员需要了解一般的施工工序、施工方法、工程质量和安全标准；熟悉建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识，了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备；熟悉各项定额、人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组成；熟悉工程量计算规则，掌握计算技巧；了解建筑经济法规，熟悉工程合同的各项条文，能参与招标、投标和合同谈判；要有一定的电子计算机应用基础知识，能用电子计算机来编制施工预算；能独立完成项目的估、概、预、结算等工作。此外，还需要具有良好的沟通能力、协调能力以及工作执行能力。扩展资料监理单位工作要求具体如下：1、独立性：咨询企业与建筑承包人或器材制造商不能互为股东或合伙人。2、专业能力：拥有能够胜任委托项目的专家和管理该项目的专门人才。3、工作业绩和经验：具有从事咨询工作的经验，并要通过某些具体项目所取得的成效来说明。4、声誉：在同行和业主中的声望。即对业务水平、服务态度、工作成效等方面的综合评价。参考资料来源：-。工地工人管理制度 跪求，建筑工地。钢筋工班，管理人员制度，和工人管理制度。因地制宜，自己想想怎样控制施工进度 2113（1）编制并执行时间周期计划。5261周期计划包括年\\季\\月\\旬\\周进4102度计划。该计划落实施1653工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责。工地工人管理制度样板 施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示。

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