产能负荷分析流程
如何根据产能负荷关系确定相应的运营管理策略 首先制定销售计划，并根据产品的数量及标准时间等计算并确定出标准工时；其次计算出标准产能/毛产能/有效产能；最后要及时有效的分析出近期产能及远期产能，经过产能的运算及分析后，掌握产能与负荷的差异情况，然后决定是否需要调整余力，还是采用外包/加班/增加人手的方式来应付订单生产能量.
新手上路：如何做产能负荷分析表？如何做好生产计划？排产的相关依据？ 看资料
产能与负荷分析实施办法？ 产能与负荷分析实施办法1.总则1.1.制定目的规范生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠、并可作为事前之设备、人力申请的依据。。
