最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：教师传承者项目管理培训方案一、培训目的1、研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位；2、了解目前先进的PMP项目管理知识，对重点模块进行深入学习，将所学知识运用到实际项目管理工作中，提高管理人员对项目的把控能力；3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。二、参训人员研发中心管理人员、公司中层管理人员三、培训内容与课程培训大体分为PMP项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。1、PMP项目管理知识序号｜课程｜培训内容｜1｜PMP项目管理介绍｜PMP管理概述｜2｜项目管理概述（单个项目管理的标准与过程）｜3｜项目整合管理｜4｜项目管理知识｜8大模块｜项目范围管理｜5｜项目时间管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习）｜6｜项目成本管理｜7｜项目质量管理｜8｜项目人力资源管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习）｜9｜项目沟通管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习）｜10｜项目风险管理｜11｜项目采购管理｜2、管理人员领导技能序号｜课程｜培训内容｜1｜中层管理｜者角色定｜位及行为｜方式｜管理基础理论：。
管理培训有哪些服务项目
项目管理培训课程 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：sharonxmu01项目管理培训—项目管理知识体系介绉项目管理知识体系全貌4费用管理3时间管理5质量管理6人力资源管理7沟通管理2范围管理启动过程项目管理九大知识领域8风险管理规划过程执行过程监控过程收尾过程1整体管理9采购管理项目管理五大过程项目管理五大过程【结合九大知识领域介绉】第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段启动过程123规划过程执行过程监控过程收尾过程如何成功申请项目立项如何组建项目组团队【人力资源管理】如何设定目标，界定项目范围【范围管理】第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项立项申请要回答的问题1.你想做什么2.你为什么要做3.你如何去做4.你以前做过什么5.如何提高命中率研究目的1.1需求的来源研究意义和理论依据研究方案研究基础1.2如何解读需求1.3输出：项目建议书水平+技巧第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项1.1需求的来源1.2如何解读需求1.3输出：项目建议书领导？上级领导对重要工作的安排指标？短期内指标改善压力的需求数据和指标背后的逻辑理解六层次客户？外部客户反馈的信息引发的需求下属？内部管理的能力提升需求重要和紧迫指数第一阶段：启动过程—如何。
项目管理培训有哪些，详细介绍介绍呗？ 采购管理培训是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、。
采购项目管理包含哪些方面？ 项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。另有同名书籍。制定计划制造、采购分析项目采购管理流程图一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。合同类型的选择当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。成本加。
