什么是供应链，供应链管理的核心是什么？ 供应链管理的一个指标和几个公式程晓华2014-11-19大家知道OTD-及时交付率，ITO-库存周转率及E&O-…
简述传统管理模式纵向一体化的弊端，并说明什么是供应链管理 纵向一体化管理模式的弊端：1、增加企业投资负担不管是投资建新的工厂，还是用于其他公司的控股，都需要企业白己筹集必要的资金。首先，企业必须花费人力、物力设法在金融市场上筹集所需要的资金。其次，资金到位后，随即进人项目建设周期(假设新建一个工厂)。为了尽快完成基本建设任务，企业还要花费精力从事项目实施的监管工作，这样一来又消耗了大量的企业资源。2、承担丧失市场时机的风险对于某些新建项目来说，由于有一定的建设周期，往往出现项目建成之日，也就是项目下马之时的现象。市场机会早已在你的项目建设过程中逝去。这样的事例在我国很多。从选择投资方向看，决策者当时的决策可能是正确的，但就是因为花在生产系统基本建设上的时间太长，等生产系统建成投产时，市场行情可能早已发生了变化，错过了进人市场的最佳时机而使企业遭受损失。因此，项目建设周期越长，企业承担的风险越高。3、迫使企业从事不擅长的业务活动“纵向一体化”管理模式的企业实际上是“大而全”、“小而全”的翻版，这种企业把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理信息、设备维修等工作看做本企业必不可少的业务工作，许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源。
供应链管理大体上可分为几个阶段 供应链管理分五个阶段社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源—成长—发展—成熟—衰退的生命周期。企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。1、第一阶段—企业内部功能集成 本阶段的特点是企业关注于内部部分功能、流程的改进与集成，例如原材料采购与库存控制集成为物料管理功能，送货与分拣、拣选等集成为配送功能。在美国，为了指导早期的实践，许多企业采用供应链委员会开发的“计划、采购、制造、运输”供应链运作参考（SCOR）模型。在这一阶段，几乎所有的企业都将最初的关注焦点放在了原材料采购和物流两大功能。然而，大多数企业在这一阶段不能实现整个企业的均衡发展，他们只满足于由部分功能集成化带来的少量利润，认识不到功能一体化能够给企业带来的益处。因此，他们反对各职能部门之间的协作，也就不会建设对整个公司有利的信息系统。2、第二阶段—企业一体化管理 本阶段的特点是企业内部物流一体化，整个企业供应链系统的优化，把各项分散的物流功能集中起来作为一个系统管理。过去，企业多为分项管理，即把采购、运输、配送、储存。
该公司供应链执行过程中，需要采用何种供应链模式或综合模式，并分析原因？A公司的主营业务是生产与销售个人电脑，经过激烈竞争和发展，已在市场上占有60%的份额。。
供应链管理模式下的激励手段？ 价格激励、订单来激励、商誉激自励、投资激励、2113信息激励等方式我个人5261认为4102供应链给企业带来好处，1653从长期来看，供应链上每个企业都会获益这点是肯定的。从短期来看，可能出现某个企业获益，而其他企业负担加重，比如vmi，制造商库存成本降低，供应商库存成本升高，（2者库存成本之和是降低的）这就要求获益者对受损者给予合理补偿，这样才能更有效推行供应链管理实施，而现实中都是霸王企业（核心企业）强制实施，上下游企业不得不顺从。激励方式不固定，只要你能想到起到促进积极作用的手段都可以。关键是主导者：核心企业来正确实施。
关于有效性的供应链管理有哪些案例？ 有效客户反应（ECR）或称为有效消费者反应的企业案例。最好有附加分析啦。
供应链管理涉及哪些知识技能 供应链核心基础与流程架构供应链管理中的采购流程与战略供应链视角下的生产与库存供应链核心基础与流程架构供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)：就是指在满足。
