谁拥有权力的案例分析 案例 谁拥有权力

谁有关于公民，权力的一些案例？？ 乞讨权问题探析当前，流浪乞讨人员在一些大中城市呈增多趋势，乞讨职业化已成为日趋严重的社会问题，全国各地的媒体广泛的讨论乞讨权的话题，有的报道讲在流浪乞讨人员救助管理站，十余名求助者被拒救，并且受到了人格侮辱；有的流浪乞讨人员在公路上拦汽车乞讨，导致发生车祸，被判刑；与此同时，许多市民认为街头乞讨者影响市容，并且有的还带来了传染病和治安等诸多问题，于是对乞讨者斥责和辱骂。更有甚者，一些不良分子操纵、控制流浪儿童或者残疾人进行乞讨，进一步加剧了这种趋势的蔓延，如任其发展，不仅给城市社会治安带来很大影响，而且严重损害儿童的身心健康和残疾人等弱势群体的合法权益。在对待流浪乞讨问题上，一方面，在当前社会保障机制不健全、保障体系不完善的情况下，必然会在一定范围内、一定程度上存在流浪乞讨的现象，同时必须依法严厉打击发生在流浪乞讨过程中以及以流浪乞讨为名的各种违法犯罪活动，尤其是对操纵、雇用儿童、残疾人乞讨的行为，必须予以制裁。一、乞讨权在法律上并无依据笔者认为在法律上不能把“乞讨”确定为人的一种权利。法律权利是一种经过法律确认的权利，未经法律确认的权利根本不能界定为法律权利。事实上，作为私法。案例 谁拥有权力 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：chennanxin1谁拥有权力王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着他满腹经伦和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工（原厂主管生产的副厂长），为其出谋划策。然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：“在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序，而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。有时我感到在厂里发布的一些命令，就像石头扔进了水里，我只看见了波纹，随后，过不了多久，所有的事情又回到了发布命令。谁有关于消费者权利的案例？一个就行，加上分析及观点。急急急！！！ [案情]某自选商场是北京一家大型的自选超市，1994年1月3日李某（学生）去该超市购物，上午十时，当李某欲从珠宝店出来时，服务员张某挡住了他的去路，张说：\"我怀疑你拿了本店的手饰，能否让我看看。当即遭到李某的断然拒绝，张说：\"看你贼眉鼠眼的样子，就知道不是好人，做贼心虚吧！张某遂叫保安人员，将李某强拉到保卫室，由超市的女工作人员对李的大衣口袋及裤兜进行检查，没有发现超市的手饰，便放走了李某，李某很气愤，遂于1994年2月，向法院提起了诉讼，声称自选超市侵犯其名誉权与人身自由，要求自选超市公开赔礼道歉，并赔偿李某损失。[问题]1．消费者享有的维护尊严权的含义是什么？2．本案中的自选超市是否侵权？[分析]1．消费者享有维护尊严权，是指消费者在购买，使用商品和接受服务时所享有的人格尊严、民族风俗习惯得到尊重的权利。消费者权益保护法规定，经营者侵害消费者人格尊严或侵犯消费者人身自由的，应当停止侵害，恢复名誉，清除影响，赔礼道歉，并赔偿损失。消费者权益保护法第14条规定：\"消费者在购买使用商品及接受服务时，享有其人格尊严、民族风俗习惯得到尊重的权利。第25条规定：\"经营者不得对消费者进行侮辱、诽谤、不得搜查消费。你想拥有权力并承担责任还是成为成果的享受者并不承担责任？ 权利权力距离的案例分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李鹏亚权力距离例子【篇一：权力距离例子】权力距离用来表示人们对组织中权力分配不平等情况的接受程度。一般而言e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623738，东方文化影响下的权力距离指数较高，人们对不平等现象通常的反应是漠然视之或忍受。而西方文化影响下产生的权力距离指数较低，“权利意识”深入人心使得他们对权力分配的不平等现象具有强烈的反抗精神。德雷福斯案件反映了西方文化个体权利意识明显、等级取向淡薄的特点。这样一个由普通的冤案致使内阁政府倒台的事件在东方文化的社会里是绝不可能发生的。【篇二：权力距离例子】比较项目权力距离“大”的文化的基本特征权力距离“小”的文化的基本特征对权力的认识权力是超越善恶的基本事实，与合法性无关运用权力是合法的，并受到善意判断的制约对等级制度的态度等级是实际的不平等；掌权者享有特权；权力所有者和不占有权力的人之间存在潜在的冲突每个人应有同等的权力；等级是为了便利而建立的不同角色；有权与无权之间存在着潜在的和谐对等级顺序的态度等级顺序严格，权力所有者应该最大程度地表现权力等级差别应该减少到最低程度；有权力地位的人。结合这个案例，分析说明权力对领导者来说具有什么重要的作用 领导人包括管理领导者和管理者可以很容易地混淆领导者是一组的指挥官。领导素质，基本上有：（1）必须有自知之明。（2）必须有创新举措。（3）必须是坚决的勇气。（4）必须有宽容的精神。灵活运用领导力和领导风格的领导随着领导实践的不断发展和人民深入的研究，从不同的角度很多学者总结了许多领导方式和领导风格。例如，丹尼尔·戈尔曼全球20000职业经理人作为样本数据库，总结了当今全球企业普遍存在的六种领导，迫使领导，权威领导，联合领导，民主领导，牵头领导和教练的领导。领导能力和领导风格本身没有好坏。作为一个企业的领导者，如果能够了解这些不同风格的领导和领导的长处和短处，将有助于形成自己独特的领导风格和领导风格，反过来，会影响发挥自己的潜在影响整个企业的业绩。来自国内和国外的许多领导人的做法，成功的领导者应根据实际情况，因地制宜，有针对性地运用各种领导，指导人员，教育员工，激励员工，并自由转换各种方式之间的充分发挥卓越的领导才能。和企业匹配一个好的领导者的发展应立足于公司的发展，规模和管理对象的不同阶段，随时调整自己的领导风格和方法。松下说：“当我的员工有100名，我要站在属的总部工作人员的面前；当。

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