我行我素的性格是好是坏呢？这样的人会过得快乐吗？ 不一定，不同的人喜欢不同的性格，有的人喜欢直爽（我行我素）有的人喜欢委婉，从不同的人身上能体会到不同感觉，也许你的直爽会在A身上让你感觉的快乐但是在B身上就不一定。
对一些不服从管理，做事情我行我素的下属，采取怎样的措施？ 采取措施如下：一、容人之短1.对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素，包括职业操守和性格上的小缺陷。2.推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极。
我行我素哦 如有子女抚养争议可以起诉。详情来电咨询。
什么话都听不进去 什么话都听不进去，我行我素。但其他方面没问题。这是不是病。 什么话都听不进去 病情描述（发病时间、主要症状、就诊医院等）：她今年53岁女 什么话都听不进去，你跟她说什么都没用，还是按她自己想法做。一向很固执，可现在跟加固执没。
我行我素管理系统
作为一名管理人员，怎样才能激发那些我行我素的职场慢性子人呢？ 首先就要改变管理方式，很多职场之中的慢性子的人，都是他们的任务量太少了。这个时候领导就要适当的给他们一些压力，规定在什么时间段完成，如果完不成就应该接受什么样子的惩罚。这种管理方式虽然有一点过激，但是是非常能够鞭策员工改变慢性子的一个决策。做出一些明文规定，根据规章制度办事。一旦有人违反了规章制度，应该给予一定的惩罚。这种管理制度在职场中是非常适用的。对于职场慢性子的人就应该明文规定让他们知道不触碰底线都是可以的。作为管理人员，在日常的工作当中不应该跟下面的员工表现的和蔼可亲。当他们事情做不完时也不应该亲力亲为，很多职场中的慢性子都是因为领导养成的。尤其是许多亲力亲为的领导，更容易养成职场慢性子的人，他们会认为事情没有做完，反正有领导。就在工作当中会拖泥带水不会兢兢业业的，认真的去完成一件事。管理人员更应该拿出奖励制度，根据手下的员工他们做多少事情来进行奖励。这样子可以激发员工他们的积极性，按照这种奖励制度执行职场中的慢性子都会为了奖励而做出改变的。除了以上几点作为领导还可以采取一些计件方式，计件方式就是在工厂里的多做多得的模式。如果做的少工资肯定就少，不要把工资按时计算这样。
