老板老当着公司的面挑我理 求答案 有3个人去吃面条，三碗30元。三个人每人掏了10元凑够30元交给了老板。

电影《高兴》所有歌曲的歌词。 起的比鸡还早-黑撒乐队 作曲 填词 编曲：黑撒 起的比鸡还早吃的比猪还烂 干的比驴还多活的比狗还贱 起的比鸡还早吃的比猪还烂 干的比驴还多活的比狗还贱 一年一度的春节晚会。同事总是当着领导的面挑我的毛病，如何处理？ 我的一位同事，也算是小小的领导吧，经常会当着领导的面指责我这儿的问题那儿的问题。我平时的工作量本来就比别的同事多，工作比较吃重。有的时候我还在忙碌的时候，同事都。小公司大部分是老员工还是老板的亲戚？本人进公司一个月，要求监督他们该怎么做？ 这种事情很正常，尤其是一些中小工厂内，大多数都是老板或领导的亲戚，如果老板聘用你的原因是为了“监督他们”，我给你以下几点建议：一，定位首先要弄清楚老板雇佣你的意思，在做事之前一定要弄清楚老板聘用你的真实意图，是拿你当枪用，还是拿你当花瓶用。如果是前者那就做个铁面包公，如果是后者做做样子就可以了。二、要跳出来看问题虽然老板为你安排的职责是监督亲戚，但这并不代表所有的亲戚都是蛀虫，如果自己的职责是监督，你必须学会跳出来看问题。说的通俗些，就是不要用有色眼睛去看人，亲戚是亲戚，并不是所有的亲戚都是蛀虫，要学会客观的看待问题。三、没有实锤、别妄下断言在企业日常运营中，作为“监督”的角色的你，一定要客观公正的处理问题。尤其是在没有证据的的情况下，千万不要凭空想像去猜测、揣摩别人的做事动机或想法。没有实锤就不要妄下断言。四、深刻理解“监督”一词的含义很多人认为，这是老板在重用我，我却不这么认为。与其说老板是重用你，不如说老板需要一把刀，因为是亲戚、是老员工，亲戚动了怕被骂白眼狼；员工动了怕被骂卸磨杀驴，而你作为外人、新人，就是老板手里枪上的瞄准镜，只有你发现证据和目标之后，老板才有理由和借口。求答案 有3个人去吃面条，三碗30元，三个人每人掏了10元凑够30元交给老板。后来老板说今天优惠 （27元+服务生藏起的2元），27元是三个人支付的钱，服务员藏起的2元也是三个人支付的钱包括在27元里了已经，所以不应做加法，应该是减法，（27元-服务生藏起的2元=老板得到。在公司当领班，手下有一员工是公司领导亲戚整天无所事事，批评他反被训，该怎么办？ 这样素质低下，做人肤浅的员工，在任何一个公司都有。这样的人没多大本事，否则也不会靠领导亲戚帮忙找工作了。正因为肤浅，所以才会嚣张。任何一个领导，遇到这样的下属都是比较头疼的。管吧，他油盐不进，管深了，又投鼠忌器。不管吧，其他人看着呢，对他一味迁就，势必难以服众。但是，作为一个领导，要想带领好一个团队，这种臭鱼烂虾必须得管，否则你就威严扫地了。怎么管呢？直接批评肯定起不到效果，他要是明白事理，就不会威胁让你走人了。建议如下。一，先找他谈谈。不要当着别人的面批评，先私下跟他聊聊。告诉他既然是副总的亲戚，最好别给副总惹事。公司没他想的那么简单，老板的耳目众多，一旦他的表现传到老板耳朵里，势必影响到副总。或者直接告诉他，老板打听过他的事，你给他搪塞过去了。希望他好自为之。二，然后找副总聊聊。当然，聊的技巧很重要。不要直来直去地说副总亲戚表现多么不好。可以随便编个什么理由，比如副总的竞争对手对这事很关注。或者再狠点，给他的亲戚上点眼药。总之要让副总感觉到，他的亲戚已经给他造成了很坏的影响。这时，他会出面警告亲戚的。三，如果跟副总说了，副总也批评他了。他还是老样子，那就对不起了，迟到早退，该考核。我在一个面馆学习手艺，老板说我干满一年之后把面条一些独特秘方告诉我， 我该留下来还是走？ 可以先学一段时间，掌握些实践操作经验，当然不必干太久，那样就不划算了，学习面馆的核心技术建议你去专业机构《爱尚川味餐饮管理》学习下。求答案 有3个人去吃面条，三碗30元。三个人每人掏了10元凑够30元交给了老板。 提问知道2113求答案 有3个人去5261吃面条，三碗30元。三4102个人每人掏了10元凑够30元交1653给了老板。求答案有3个人去吃面条，三碗30元。三个人每人掏了10元凑够30元交给了老板。后来老板说今天 求答案有3个人去吃面条，三碗30元。三个人每人掏了10元凑够30元交给了老板。后来老板说今天优惠只要25元就够了，拿出5元命令服务生退还给他们，服务生偷偷藏起了2元，然后，把剩下的3元钱分给了那三个人，每人分到1元。这样，一开始每人掏了10元，现在又退回1元，也就是10-1=9，每人只花了9元钱，3个人每人9元，3 X 9=27元+服务生藏起的2元=29元，还有一元钱去了哪里？我来答49zzm平安是福LV.2 推荐于 2018-01-20开始每人掏了10元，现在又退回1元，也就是10-1=9，每人只花了9元钱—正确的逻辑！3个人每人9元，3 X 9=27元—正确！27元+服务生藏起的2元=29元—错误的逻辑！因为服务生藏起的2元本身就包含在三个人一起付的27元之中，这个等式不存在！或者说根本就没有任何实际意义。正确的理解应该是：3×9（实际付款）=25元（老板拿的）+2元（服务生藏起的）面钱 25元服务员昧2元找回每人1元 1*325+2+3=最开始收的钱30元。职场中，团队负责人如何管理团队中的刺头？ 根据我的职场体验，刺儿头有两种类型，一种是“能人脾气大”，一种是“无能好捣蛋”。对这两种人，我会用两种方式对待。对待“能人脾气大”—决策前多征求其意见，操作中多让其参与，给予必要的尊重和重视有些能人之所以成为刺儿头，是因为能人有本事，有主见，尤其是在其专业领域，不容易服人，认事实不认权威，有自信的资本，有傲慢的本钱。如果用不好，就是恃才傲物，桀骜不驯的刺儿头。但是，用好了，是得力干将，团队的顶梁柱。对脾气大的能人，多看长处，看主流，包容其性格及处事上的瑕疵，想方设法调动其工作积极性。一、决策前多征求意见能人业务知识丰富，在专业领域有独特见解，是很好的决策顾问和智囊。决策前听取了意见，形成决策后容易被能人接受，不至于事后被挑刺，陷于被动。二、操作中多让其参与能人，要有能人的舞台，有展示的机会，让能人发挥作用。可以在方案中安排能人合适的角色，如技术指导，技术监督，显示其权威性和专业性。不要因为角色缺位，得不到能人的支持，助力变阻力。三、给予必要的尊重能人，因为能力的存在，有其特殊性。仅仅就是能力在那里摆着，就需要一定的尊重。尊重，是对知识的认可，对技术的佩服，对能力的崇拜，是能人应该。下属当着员工的面怼你“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”，你会怎么应对这种场合？下属当着员工的面，敢这么直接怼自己的领导，以我多年的职场经验，一定是下面五种情形。感觉老板总挑我的刺！ 很多私营的小公司在发展的过程中会存在这种情况，首先你不要觉得恐慌或过多的怀疑，因为公司还没进入那种完全模式化管理的局面，老板一方面需要有些亲信的员工为其看管公司，或向其提供一些情报，（就好像以前的皇帝一样，既要那些无能的亲戚庸官和太监掌握财政或内务，又要那些能征善战的将军去拓展疆域），另一方面他也深深知道这些亲信员工的办事能力不如外面招聘进来的人，他既要利用这些忠诚不忠用的奴才时也要利用那些忠用而怕不忠诚的将军，至于老板不对那些亲信员工不说那些带指责性质的话原因有两种，一是因为老板心里早就不重视他们了，对他们的办事能力保持一种悲观的心态，所以也不会寄望他们能创造得到好事出来，所以对他们也失去那种委以重任的情况，第二是由于这些老员工也可能是老板的某些亲戚或朋友的子弟介绍来的，不过于责骂和顾及情面罢了，所以由此而变成把那些重要的事都交由那些能干的人身上去，同时也寄以了厚望，更希望这些员工得以更快的进步，所以也存在了一些鼓励的态度，其实也是老板希望这些员工更能成为公司的中坚分子，当然，从另一个角度来说，那些能干的员工处理的重要或新的事情情况多了，也难免出现或多或少的失误，老板当然不。