我做的统计报表如何发给领导 具体如何给领导做一个漂亮的电子表格

如果一个企业内部管理人员不懂主业，又瞎指挥该咋办？ 很多制造型企业都有类似的问题，中小企业、民营企业中这种现象更加严重，领导在其位谋其政，也想帮助公司解决问题，干出成绩，因为自己不懂主要业务，下达的指示容易脱离实际情况，让下属难以执行，也就变成了瞎指挥。分析几个遇到的案例A、台资企业中PE（工艺工程）主管不懂产品工艺；当时公司的主管都要求是台湾人，一天突然空降一位主管到部门，主管本身也是兢兢业业，每天加班加点，但是他没有产品生产工艺相关的知识，下属三个部门IE，ME，TE 的工作流程也不熟悉，每次开会大家反馈问题要反复讲他才能明白。说一下他的管理方式，每天开会时其他部门反馈的问题，邮件中的问题都记下来，回来找部门开会进行安排，列任务清单，跟进任务完成进度。初一看他的管理也没有什么大问题，但是他只干了不到半年就调走了，问题在哪里？1、其他部门反馈的问题无法做出责任归属判断，不属于自己部门的问题也答应了2、问题解决的工作量和费用不能准确预估，在完成日期和资源配备上不合理3、只关注结果，没有深入问题现场，不了解问题解决遇到的困难4、不能给予下属工作上的指导和帮助，团队效率低B、民营企业中运营总监不懂产品；民营企业老板感觉到企业规模在扩大，想对企业进行科学。统计局是干什么的？ 负责对全市国民经济运行情况进行统计分析、统计预测、统计检查监督，并为市委、市人民政府提供统计资料；负责管理和规范全市经济社会考核评价统计业务工作。内设机构1、办公室（财务科）承担局机关文电、会务、接待、机要、档案等日常工作；承担局机关信息、安全、保密、信访、督查、建设提案办理、对外宣传、政务公开、后勤服务等工作；承担局机关财务和国有资产管理工作；管理全市有关统计专项经费。2、人事教育科承担局机关及直属单位机构编制、干部人事、教育培训、考核奖惩、劳动工资、保险福利等工作；承担全市统计人员的继续教育、业务培训及《统计证》年检工作；会同有关部门承办全市统计专业资格考试和职称评审工作。3、政策法规科（统计稽查科）拟订全市统计管理规定并组织实施；指导全市统计部门行政复议、行政应诉工作；监督管理全市涉外社会调查活动；审核部门统计调查制度和调查方法；承担统计法律法规和方针政策的宣传和培训工作；查处统计违法案件；承担对全市基层统计数据质量和依法报送统计数据情况的稽查工作。4、合核算和设计管理科承担全市国民经济和社会发展情况的分析、监测和研究工作；管理全市综合性统计资料；定期发布全市国民经济和。我没有学过统计，但我现在上班的地方要我做统计员，怎么办呀？ 先准备个统计报表吧，格式你可以参考网上的具体如何给领导做一个漂亮的电子表格，不管是初入职场还是在职场上混迹多年，工作中很多人会因为做的表格的内容、格式不符合领导的要求，不清晰不好看而挨训，甚至被训的一。怎样做excel数据透视表？ 干货预警！编辑了差不多4个小时，长文预警，希望对大家有帮助！数据透视表是Excel进阶必学的一个功能，作…做统计要有证吗？工作范围有哪能些？ 可以.一般的统计要做：1、对统计局的相关统计报表 2、企业内部的具体统计工作：主要有材料、产品、的统计。这个要看具体单位的要求了。3、有的企业要求做统计分析为什么跟领导商量事情领导总是很强势？该如何接话呢？ 领导一般都要维护他的地位，要给你一种不是商量，这件是他决定的感觉！所以一般顺着领导的意思走走，让他高兴了，最后在提前问题，一般情况都会答应你的！老板让我收集信息，然后发一个表格给他，那个表格怎么做 如果是周统计表，只要本周销量前16的数据就可以了，应该用“本周销量”，“累计总销量”，“排名”，“价格”，“产品名称”，不要用最初最终销量之类，这个只应出现在明细表中，毕竟领导要的只是结果。至于评论，你不能给个“总评论量”领导，因为这没有意义，应该给出本周好评数量、差评数量。因为只有这个才影响着销售量。故凡做表格，一定要了解这表格的目的，简洁清析地列出影响这一目的的主要事项。还有时点的统计如果没有要求，就不必列出上报，如果有要求，只列出本周某时点的实际销量就可以了。凡销量不属于本周的数据，除了累计总销量，其它的都不要，毕竟只是周统计。你心中要记住只有一句话：只要结果…只要结果…。