领导给你个任务，你不确定是否能完成时，应该如何回答领导呢？是很有信心的接下，还是强调一下任务的困难 实事求是，对领导说：你会尽力完成。
如何应对领导给出的“不可能完成的任务”？ 感谢邀请回答，对于您的问题我是这样认为的：工作中，有时领导对于经验过于自信或者是对现状考虑不够充分，领导会对员工提出不切实际的期待，员工遇到这种情况，与其硬刚不如智取。1、首先要让自己冷静下来领导的超高要求很容易让员工产生抵触心理，甚至情绪激动，然而采取有效、适当措施的前提是保持冷静。而简单的动作就能调节人的情绪，无论你是站着还是坐着，尝试用力踩地板，让脚掌和脚趾通过鞋底感受和地面的接触，同时深呼吸，这个动作不会引起别人的注意，同时又十分有效。2、要注意表达方式领导和员工其实有着共同的目标，这是双方展开有效沟通的前提，但很多员工表达方式不当，领导也不容易接受。面对领导不现实的目标，员工首先应该充分思考达到或者接近该目标的办法。在和领导沟通的时候要注意表述，不要罗列问题和困难。“我们也许可以通过这种方式既能实现您的目标，又能减轻工作量”、“我了解您想实现A，但是我已经尝试过B，同时我也考虑过C，我们可以继续探讨下一步应该做什么”，通过类似的表述引导领导转向可行的解决方案。3、要明确领导的动机员工需要认识到领导并不是主观上就不切实际，他们很可能是还没想明白或没有表达清楚。领导的要求不是最重要。
领导给我一个不可能完成的任务，问我 能不能完成？ 区域大户该铺货的已经铺了，几个大户加几个散户也就60万，领导这几天又给我们下任务，15-17号期间我的区…
如何做到领导给你不可能完成的任务？ 领导吗，安排下属，下属本着服从，只能去做，至于能不能完成自己尽力就好，这是态度问题，如果因为困难不去做，或不尽力做，怕是领导会对你有想法吧。
领导安排不可能完成的任务怎么办？ 明显是让你背锅了，这种老板还跟他干什么，发了工资散人了，没把你当自己人，以后还要背锅的，先找好下家再辞职吧
当领导交代一个不可能完成的任务时，如何拒绝领导才不会生气？ 直接表2113明自己的态度，就说自己没有这个能力完5261成，从侧面表达出要是4102自己完1653不成这个任务，会有很大的损失，并且要不断让自己的工作能力变强，要是下一次领导找你办事情，你还没有能力完成任务的话，那就真的说不过去了，领导一点会很生气的。对于领导来说，最讨厌的就是欺骗，自己能完成就是能完成，要是自己不能完成还要答应领导，到时候给公司带来很大的损失的时候，那领导估计会火冒三丈。所以说，如果自己没有能力完成这个任务，就坦诚一点，说自己没有这个能力，但是要表明你会更加努力的态度。让领导把这个任务交给更加合适的人去做。在现实生活中，如果领导交给员工任务，员工如果说完不成的话，一些领导其实是会很生气的，要是完不成任务那还来干什么。不过我觉得被骂就被骂了，完不成任务需要承担的责任就更大。实习的时候就遇到过这样的事情，和我们一起实习的一个同事，主任交给他一些任务，他口头上也表示自己能够完成，但是实际上一点也不用心。本来就可以成为正式员工的，因为不用心，影响了科室的利益，领导很生气，最后被炒鱿鱼了。作为一个员工，要加强自己的工作能力，这样领导才能看好你，以后的前途也会好一点。工作不努力的人，。
如何应对领导给出的“不可能完成的任务”？ 初入制造业2年，最近领导给了一个任务，是要通过理论计算得到本应实测的数据。他简要说明了一下自己的想…
如何应对领导给出的“不可能完成的任务”
如何落实领导安排的不可能完成的任务？ 1、理念：领导永远是对2113的；办法一定比困难多5261；挑战越大成4102长越快；2、态度：认真1653、耐心、积极、谦和；3、方法：1）坚决地接受任务，然后请教领导的思路、想法、指点，换个层面看任务；2）自信地与属员沟通，群策群力，不能发牢骚；制订方案，出台办法，千方百计；3）将办法及想办法的过程向领导汇报，征得同意，开始实施，过程中不断汇报进展；4）明知道是做不到的事，也要如此办理；修改目标的决策是领导的事不是中层的职责，让领导意识到无法做到、必须修改目标，也一定是领导的自觉而非中层的“建议”或“远见卓识”；5）设法调动包括领导在内的所有内部外部资源，努力达成目标，全力突击任务，到最后即使达不成也会好于平日的表现，也是成绩；4、特别提醒：不要抱怨，等中层成长到了高层，你也会一样的，对下属或有限的资源，不断要求、不断挑战、不断提高，任何企业都不会原地徘徊、只做驾轻就熟的事的。
