《领导梯队》读书笔记 书中讲述了员工的几个职级。1.个人贡献者2.经理：管理自己到管理他人3.总监：管理他人到管理职能经理4.事业部总经理：管理他人到管理职能部门5.集团高管：战略规划6。.
管理十个人和管理一百个人、一千个人、一万个人最本质的区别和共同点是什么？人数与岗位哪个影响大？ 对于管理者本人来说，管理十个人和管理一万个人没什么区别。但是对于这十个人是很关键的。首先，这十个人需要是精兵强将，是管理型人才，同时又是各工作岗位的专业技术人才。这样分配下来，平均这十个人管理一千人。如果他们培养手下的骨干，又可以分摊下去，最小也到班组长。整个管理架构成金字塔型，各负其责。再说一个重要的，也是最关键的管理制度和员工手册，这一套是全员必须遵守的一杆秤，制度面前人人平等，做细做全，这个管理制度，才能让公司制度化管理，而不是人管人。那么这个企业的管理者学会怎么样执行制度，驾驭这十个人就可以了，不过这是门高深的艺术，需要具备的能力是比较多元化的。一个企业的老板就是这个企业文化的灵魂，所以这个灵魂很重要。这如果再细写下来，可就能写本书了~
怎样取得一线管理者对培训的支持？ 培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法。
如何让普通员工成为一名ceo的工作计划 先做个人贡献者 先做个人贡献者 从管理自我到管理他人，这是领导梯队的第一阶段，在这个阶段里，普通职员要完成身份转换，被提升为一线经理。很多人在职场中连自己都管理。
一线管理者如何快速适应二线管理岗位？ 二线管理新兵，问题多多，如何挑选合适一线管理者？如何帮助一线管理者在资深员工中建立威信？如何平衡一…
怎样能从一个工作者，变成一个管理者，二者的转变是什么样的？ 做工程师工作有几年了，自己的工作能力一直被认可。但是却始终是工作在一线的。我也知道挖煤挖的再好也成…
一位优秀管理者每天应该做什么事？ 知乎用户 ？www.zhihu.com ？ 28 ？ ？ 3 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 Chrome 继续 知乎用户 杭州淘推商务咨询。
管理实践中，为什么个人能力越强的管理者效率却不一定越高？感谢邀请。为什么个人能力越强的管理者效率却不一定越高呢，以下几个原因可供参考：1、个人能力强，并不代表。
当细细品完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，这时就有必须要写一篇读书笔记了！是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的《卓有成效的管理者》读书笔记。
