穿着讲究给领导汇报工好吗

在跟领导说汇报工作的时候，我总是抓不住重点，如何提高自己的表达能力？ 谢谢邀请。跟领导汇报工作是要讲究技巧的，否则抓不住重点，就不能起到很好的效果。首先，向领导汇报工作，要结论先上。这跟请客吃饭上菜一样要好菜先上。这个怎么说呢？好菜先上，就能一下子抓住人的胃。同样，你向领导汇报工作。也要把你最得意的成绩，也就是结论首先要呈现出来。否则你说了半天，还没说到点子上，领导可能就会不耐烦了。因此今后汇报工作，一定要记住结论先上。第二，使用恰当的篇章结构。汇报工作，跟写文章类似，讲究篇章结构，这样才能显示出你讲话的逻辑层次，否则就会给人一种杂乱无章的感觉。我们最常用的讲话结构，就是“总、分、总”的篇章结构。就是说你讲话的时候，先提出你的观点（也就是你的结论），然后围绕观点进行充分的论述。这里一般分三个层面进行论述就可以了。第三，在论述的过程中，最好用数字123标示出来，以显示你就汇报工作具有很好的条理性。论述的语言要简明扼要，言简意赅，同时要用数据说话，用事实说话。少使用一些表述性的，论述性的语言。否则你的说话就会变得枯燥无味，不能达到引人入胜的目的。比如你说到具体什么措施的时候，要立即具体的措施的作用与效果。实际上，如果你留心一下就会发现，我的这个回答就是利用“总... 有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？ ?www.zhihu.com 如果你有其他看法、建议，欢迎留言交流。? 看完记得点个赞哟~ ? 更多成长干货： 和别人说话时不自信怎么办？不想学习的时候，怎么逼自己学习？欢迎关注... 如何向领导汇报工作？ 随机推荐：·影响UEO的四大要素·雨花软件园为中小企业融资提供贷款担保向领导汇报工作要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。向领导汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的领导如何解决这个问题，否则事事领导拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。向领导汇报工作要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的... 向领导汇报工作，都有哪些技巧？ 汇报工作也是工作的一部分，从某种意义上来说，它是工作中很重要的一个环节。《向上管理：如何正确汇报工作》—蒋巍巍《汇报工作是门技术活》—林汝奎一、正确认识上下级关系 1、认识自己的公司明晰企业的组织架构通过了解一家企业的组织架构，了解企业运营的核心，从而知道自己工作的核心和指向。清楚知道企业组织来源、模仿组织能力的行为、加强组织能力的训练、成为造就组织能力的一部分，从而融入一家企业，成为组织不可替代的一员。2、认识企业的团队组成 3、洞察企业的文化和故事企业文化就是员工的生存环境。了解企业的故事、融入它的文化，是最快融入一家企业的方法。职场人士需要管住自己嘴巴，不要抱怨，有话咽到肚子里。要谨言慎行，在发言之前要综合考虑，须知说者无意听者有心。4、形成正确自我定位了解企业最终是为了形成正确的自我定位。清楚自己的价值，知道自己想成为什么样的人，明确目标，然后朝着目标去奋斗。5、了解你的上司解读上司的能力和性格，首先要明白，上司不是你选的，而是组织挑选的。很多人即使不喜欢自己的上司依然保持注重，因为他们知道最重要的一点，他们所尊重的不是上司本人，而是组织对上司的授权、是管理体系对上司的授权。... 跟领导汇报工作有什么忌讳？ 跟领导汇报工作有什么忌讳,混在职场，汇报工作这个活怕是避不开的，无论是开会汇报工作还是单独向领导汇报工作，都是一次接受领导考研的机会或者是考试，那么，你知道在... 如何向领导汇报工作？ 你是否有过这样的经历？你刚被任命为某个“知名”项目的项目经理，同事或客户无论在哪里见到你，就如同见… 找领导汇报工作有什么技巧和注意事项? 在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。4 g4 T!(l\"U%W0 t$B' r#z 汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉.一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，... 职场上如何向领导或同事上级汇报工作？ 找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。如何得到上司的赏识？“勤”最重要，所以说，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是： 1... 如何向领导汇报工作效率高？ 首先,健全岗位责任制,让每个人明白应做什么事。随着公司的发展壮大和办公室人员不断调整充实,原有的岗位责任制在一些方面已不相适应,有必要根据实际加以健全和修正。一是把办公室的职能分解到各个岗位,结合岗位之间的流程形成各个岗位的职责。二是充分发挥每个工作人员的长处,进一步明确工作职责和要求,做到人人都明白自己应该做什么事,各司其职,各负其责,各尽其能。使内部运转方式和管理方法建立在科学的基础之上,并根据公司发展变还是太麻烦？没关系关注分享EHSManagement可以帮到你实现法规查询和下载可以阅读关于 ISO14001&45001的法律法规清单根据行业和地区、产品信息建立属于贵司的EHS法律法规适用性 在跟领导说汇报工作的时候，我总是抓不住重点，如何提高自己的表达能力？ 如何判断什么是汇报的重点我们心目中有三个重点。一是工作重点，即我们干工作时要侧重抓的事项，是工作的关键点，核心环节，重要步骤，必须摆上重要位置。二是我自己认为的重点，即我觉得这些人或事是应该向领导汇报的，其他事可以不说，但这些信息必须让领导知悉。三是领导认为的重点，即领导觉得这是重要的，我需要了解，我想你把这方面的信息告诉我。这三个重点有时会交叉或重叠，有时甚至相差很大。当相差很大时，就是彼此不在一个“频道”上，你汇报得口干舌燥，领导听得昏昏欲睡，这就是典型的抓不住重点！我的建议是，以领导的重点为基础，融合你的重点，把工作重点讲出来，这个讲出来的内容就是重点！到哪里找汇报的重点可以通过以下三个渠道去寻找：在领导语言中找—以一项完整工作流程为例，我的经验是从布置，到检查、指导、验收、总结，领导是会有声音或文字的，不管是不是亲耳所听，会议传达，内部简报，主管转述等等，都要做好记录。平时就做有心人，对领导的讲话进行分析，就能够知道领导对此项工作关注的重点，领导最关心的，就是重点。在领导行动中找—领导会有视察或调研，被视察或调研的事项就是重点。领导反对什么，则对被反对事项的制止、整改和预防...