企业在网络经济的环境下组织变革有哪些困境如何解决
企业组织变革中会有哪些阻力呢， 非常明显，这道题是人力资源管理职业资格考试的题目，那么我就以你的问题教科书为背景扩展开谈一下自己的看法。希望对你有帮助！一、企业组织变革中会遇到以下阻力：1 改革冲击企业中利益相关者的工作习惯和业绩技能。企业中一部分员工因循守旧，对新生事物充满恐惧，对自己去应对新的工作环境充满担忧，这种担忧体现在对自己工作收益增减的焦虑，还体现在对自身能力将来能否胜任工作感到担忧。2、部门领导与员工不了解组织变革是企业发展的必然趋势。企业中一部分管理者和员工对组织变革缺乏积极的认识，不能在长远的角度看待企业的变革是对企业更有效的提升途径，是企业发展的必然趋势。收到这种思想的影响，企业部分员工对组织变革极力表示反对或者不支持。二、为保证变革的顺利进行，应事先采取如下相应措施：1、让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。2、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。3、大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。4、完善各项基础工作，建全各项规章制度，明确部门职责权限，规范部门和员工的行为。5。
管理者如何推进企业的组织变革？ 组织变革的八种常见错误错误一：过于自满。这是人们所犯的最大错误：当组织变革在大步迈进之时，从经理人…
企业为什么要进行组织变革？ 企业进行组织变革的原因环境变化的需要企业经营环境变化诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变[1]、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。内部变化的需要企业内部条件的变化主要包括：(1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。(2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。(3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。成长的要求企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等
企业组织如何进行变革？ 企业组织如何进行变革，组织变革的过程与程序-组织变革的过程为使组织变革顺利进行，并能达到预期效果，必须先对组织变革的过程有一个全面的以然后按照科学的程序组织实施组织。
