简述组织变革实施的程序和方式？ 组织变革2113的程序：1、诊断组织现状，发现变5261革征兆。2、分析变革因素，4102制定改革方案。3、选择正确方1653案，实施变革计划。4、评价变革效果，及时进行反馈。组织变革的方式：1、对人员的变革：人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。2、对结构的变革：结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。3、对技术与任务的变革：技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。扩展资料：新环境中存在着驱动和影响制造企业变革的几种最为重要的力量（环境力量）：1、顾客多样化、定制化的需求。2、新产品的开发周期和产品的生命周期。3、技术变化的方向与程度(颠覆性技术)。4、市场的变化和竞争（互/物联网、数字化和智能化）。5、随着生活水平的提高，人们的生活态度、工作方式和行为准则等正在发生着深刻改变，进而影响着制造企业的目标、管理方式和企业文化。另外，组织变革往往关系到公司和员工的重大切身利益，既要涉及到“新三会”，又往往要涉及到“老三会”，决策程序复杂，沟通层面和人员众多。因此，在国企实施。
企业管理咨询业务都包括什么？
对企业文化进行诊断调研，要经过哪些步骤，为了全面且客观地对企业文化现状进行调研并诊断，及时地做好企业文化建设工作，以优化企业文化工作并让其真正支撑企业的战略发展。
