当前企业人力资源管理的现状？我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其发展的核心。
人力资源管理诊断报告 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：jllxk003人力资源管理现状诊断报告目录一、前言1二、诊断调研方法、样本结构11、调研方法12、调研内容13、样本选择1三、管理问题分析2（一）战略落实（执行）问题2（二）企业文化建设问题3（三）招聘管理问题4（四）培训管理问题6（五）绩效管理问题6（六）薪酬激励问题9（七）员工感受10（八）综合结论12四、管理诊断建议和对策12一、前言本报告信息和结论的基本依据是与部分人员沟通访谈和对公司相关资料的研究结果，另外通过日e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623831常观察也从某种程度上对公司的人力资源管理现状有所了解，因为很多问题都可以透过现象看本质、透过细节看本质。由于受时间、范围以及调研对象的影响，调研报告中所涉及的内容可能不够全面和完整，也存在着些许偏颇与不足，但此次调研足可以为不断完善、优化人力资源体系提供有力的现实依据。二、诊断调研方法、样本结构1、调研方法本次调研主要采用非正式方式，包括日常观察、资料调研、非正式的一对一访谈等。⑴日常观察：通过日常观察和亲身感受，搜集到了丰富的第一手信息。⑵资料调研：对公司现有的人力资源管理文件及相关资料进行了较为全面、系统的。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：文库豆全人力资源管理状况的调查报告调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”得分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。下面是人力资源管理状况得调查报告，请参考！人力资源管理状况得调查报告 为了解企业人力资源管理状况，增加社会实践经验，近期我对泰峰房地产经纪有限公司人62616964757a686964616fe78988e69d8331333433626538力资源管理状况进行了调查，调查采取咨询、看资料与人交谈得方式进行。现调查结束，经梳理归纳，有关调查情况报告如下：本次调查对象为泰峰房地产经纪有限公司，该公司地处市静安区江宁路518号，主要经营房地产中介，有员工近50名，注册资金为1000万元人民币。泰峰房地产经纪有限公司自XX年成立以来，始终坚持“诚信为本，承诺是金；规范服务，共创效益”得原则，为客户提供质优价平得房地产产品，使得经纪业务蓬勃发展，取得了较好得经营效益，在社会上具有良好声誉。本次主要是调查泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况，通过实地查看、交流座谈、看资料得方式，该公司在人力资源管理上有以下四方面特点：(一)加强用工。
XX企业人力资源管理中招聘环节的调查报告 日前，中国人力资源网就HR的工作现状开展了网络调查，参与调查的HR共1068人，其中有效调查1036份，有效率97％。在所有被调查者中，来自华南地区的HR比例较高，占34.6%，。
人力资源指数的调查问卷 “人力资源指数问卷”由美国舒斯特教授设计(1977)，是一种自下而上的组织气氛调查。通过员工对15项人力资源工作的满意度测量，获得对企业人力管理管理绩效和整个组织环境气氛状况的评价。由于组织中双向沟通渠道的开辟，人力资源指数对诊断组织中的特殊问题和组织发展也是有效的。其设计是内64个项目15个因素：报酬制度；信息沟通；组织效率；关心员工；组织目标；合作；内在满意度；组织结构；人际关系；环境；员工参与；工作群体；基层管理；群体协作；管理质量。该问卷的信度系数（Alpha）在0.757至0.929之间。HRI的15个因素都是与企业绩效相关的，在改善人力资源部门的机会辨别方面和提升竞争优势的变革方面是十分有用的。HRI包含了64项关于组织各方面的肯定性陈述，通过五点量表法填答问卷者给出其对每个陈述语句的同意程度。在问卷最后有两项开放性问题，要求填答问卷者写出其对所在企业最喜欢的一点和最想改变的一点。根据企业的不同，也可以添加一些题目来评估企业的某些特有内容。因为HRI调查结果显示出了一个组织的强项和弱项，所以一个标准化的调查就可以使管理者将结果与现有标准进行对比。譬如由外部组织的信息而建立起来的标准与调查结果进行对比可以。
关于企业人力资源管理调查报告 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋玉成关于企业人2113力资源管理状况的调查报告人力资源5261是一切资源中最重要、最宝贵4102的资源，而且是惟一的“动态的1653资产”，经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源，是现代企业管理的首要任务。在知识经济条件下，人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用，人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统，无论是哪种类型的中小企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。为了解部门工作运程，发现并解决部门存在的问题。本人于2011年3月25日至4月30日来到*有限公司开展关于企业人力资源管理状况的调查，通过调查发现企业人力资源存在的几个问题，及其存在问题的原因，现将调查情况报告如下。一、企业人力资源管理存在的问题（一）普遍缺乏人力资源战略规划多数中小企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划，在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性，出现诸多短视行为。冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前，我国企业冗员问题尚未完全解决，一方面企业人满为患，一方面又人才奇缺。。
