最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网浅谈EPC项目采购管理过程中需注意问题摘要：结合笔者参与的国内epc项目，浅谈采购管理过程中需注意的问题。关键词：采购管理；采买；催交；检验；运输；现场协调中图分类号：f284文献标识码：a文章编号：1001-828x（2012）11-00-03所述epc总承包项目，采购工作范围包括总承包合同范围内设备、材料采购的供货商选择、采买、监造、质量控制、检验、包装、运输、承保、支付和相关服务及管理活动，以及业主采购范围内设备的催交、检验、运输等采购管理服务工作。本项目的采购工作从epc合同签订后开始进行设备材料的询价，到最终完成现场采购协调服务工作，历时21个月。下面结合项目经历，浅谈epc项目采购工作中，采买、催交、检验、运输相关环节以及现场协调等需注意的问题。一、采买需注意问题1.请购文件的接收设计向采购提出设备材料请购及相关技术文件。在接收请购文件后，根据项目归档要求，做好请购文件台账管理，以避免因短期内接收请购文件较多，而错定、多订或漏订某些设备材料的合同。2.询价编制完整的询价文件，与请购文件一并发与项目已经审定好的合格供应商，同时做好询价台账。询价发出后，应。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张小林EPC项目采购管理措施3.1总则1.根据合同约定，EPC总承包商应对业主委托的设备采购质量、运输安全及到货计划负全部责任。2.EPC总承包商应坚持按设备采购通用程序办事，严禁任何简化采购程序或跳越程序的行为。3.总承包商应配备具有丰富设备采购经验、且有多个同类型设备采购业绩的人员充任采购各环节负责人。4.总承包商应对设备采购活动进行全过程动态管理，建立周报或旬报制度。当发生采购计划严重偏离或采购质量问题是因采购负责人或当事人责任造成时，总承包商应立即撤换并承担损失。5.总承包商应在报价文件中说明设备采购工作的组织与管理机制、采购工作程序、与业主的工作协调程序、质量保证体系及措施等。6.总承包商应在工作协调程序和采购管理规定中保证业主在设备采购活动中应有的权力，包括对供货商的确认权、否决权等。但业主的上述权力不得免除或代替总承包商的责任。3.2采购原则及管理要求凯迪公司对国内和国际采购设备和材料上，拥有大量专业性的技术经验和网络，且将充分地利用这一优势来确保项目满足费用和工期的要求。采购是由项目采购经理主持下完成的，工作如下：？脱硫项目采购程序准备，它建立在采购。
基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理模式探讨
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：闫安英EPC项目采购管理方案1项目采购管理程序1.1采购的基本程序编制采购计划→确定合格供应商→采购申请→询价及报价评审→召开供应商协调会及签订采购合同→催交、检验、运输→物资交接及收尾服务。1.2采买采买是指项目采购部从接到请购文件起到发出采买订单止的过程，包含的工作如下：1.2.1确定合格供应商项目采购部应从业主批准的供应商名录中选择供应商，并检查其市场准入证；未包含在供应商目录中的供应商，需提交7a686964616fe59b9ee7ad9431333433623831一份技术商务支持文件，经项目经理审查，提交给监理并经由业主批准。1.2.2采购申请对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购申请的材料准备齐全后向监理及业主提交审批。1.2.3询价及报价评审项目采购部对经监理及业主审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出询价文件。设备材料的询价文件由两部分组成：技术询价文件。此部分由设计管理部编制，内容包括：请购文件、技术规格说明书、数据表、采购说明书、询价图以及采购数量等。商务询价文件。此部分由采购部组织编制。
