下属对你下达的命令总是做不好，你该怎么办？ 能沟通的就沟通，沟通不行的就采取一些措施，比如杀鸡儆猴一些策略。作为管理者来说，你的下属对于你的命令总是做不好，首先你得知道你是否了解自己下属的工作能力。人的能力各自不同，把他们的能力安排到他们各自擅长的领域这是你作为管理者应该做的事情。所以做不好，也可能是你自己将一些事交给在这方面能力比较差的人做。如果情况不是这样的，你吩咐下去的事都是属于他们的能力范围内。那么你就得好好考虑你这个主管的能力了。对于这种情况最常用的方法便是沟通。与下属好好谈谈，谈谈各自的问题，说说你自己对于他最近这段工作的感受，在让他说说为什么会出现那种情况。通过沟通发掘问题，从而解决问题，这是上上策。假使沟通并没有什么用的话，那么就需要采取必要的手段。杀鸡儆猴是最直接的方法，既然他没有好好的完成你的命令，那么给他些惩罚，必要时开除也是可以的。必要的时候要学会亮剑，适当的秀秀自己的能力。表示你们能做的工作，我也是会的，公司不是离了你转不了的。这样也能让下属更加信服你一点。再来便是借势，也就是狐假虎威，你可以借你上头人的势来敲打你的下属。说是这是大老板给你下的直属命令，如果完不成大家都得完蛋之类的。作为管理者。
领导下达的命令下属不执行怎么办？
作为经理这样的管理人员，该如何协调自己与下属之间的关系，做到工作效率与命令下达的最佳状态。？ 最近被一个问题困扰，苦思得不到结果，只好来找您解惑来啦。我老公家庭是在开一个小工厂，有那么一些员工…
下达命令有哪些技巧？ 命令是主管对下属特定行动的要求或禁止。命令的目的是要让下属按照自己的意图完成特定的行为或工作，因此主管在下达命令时应该考虑下列两点。（1）正确传达命令意图。你下达命令时，要正确地传达命令，不要经常变更命令；不要下达一些自己都不知道缘由的命令；不要下达一些过于抽象的命令，让下属无法掌握命令的目标；不要为了证明自己的权威而下达命令。正确地传达命令的意图，是比较容易做到的，你只要注意“5W2H”的重点，相信你就能正确地传达你的意图。（2）如何使下属积极接受命令？你可用提升下属意愿的沟通方式来替代大部分的命令。命令应该是主管让下属正确了解他的意图，并让下属容易接受及愿意去执行。因此必须注意下列五个传达命令的沟通技巧。第一，态度和善，用词礼貌。就像在前面谈到的一样，作为一名主管，你在与下属沟通的时候可能会忘记使用一些礼貌用语，为了改善和下属的关系，使他们感觉自己受到尊重，你不妨使用一些礼貌的用语。一位受人尊敬的主管，首先应该是一位懂得尊重别人的主管。第二，让下属明白这项工作的重要性。下达命令之后，告诉下属这项工作的重要性，以激发下属的成就感。让他觉得“我的领导很信任我，把这样重要的工作交给了。
领导下达的命令下属不执行怎么办 撤换。但实际现场恐怕这个“领导”根本没这个权力，也所以下属敢藐视，敢不执行。这种情况在官场关系网中（不论是政府部门还是企事业单位，国人的内耗折腾是有传承的）派系林立各为其主的氛围下是很普遍的。排除上述因素，下属不听指挥有一个问题应当引起当领导的注意：先是教育者，然后才是领导者；先是组织者，然后才是指挥者。那种认为手中有权就可以进行管理的想法是很幼稚的。国人的素质远没有达到“军士长制度”必要的基础。如何能够成为一个有威信的领导人：当别人没有办法的时候，你总有办法解决问题；当别人有很多办法争论不休的时候，你总能从中找到一个最佳的；当别人恐惧不敢前进的时候，你能够身先士卒带领起一次冲锋。经过多次考验，事实证明你是正确的，别人就会听你的，就会跟着走。你的威望从此建立，得心应手的指挥也就在其中。千万别有了点权就自以为是作威作福，没人尿你！
如何对下属下达命令，命令的最高境界是能够促使属下按照自己的意愿完成任务，那能够促使属下按照自己的意愿完成任务的方法是什么呢？
妃子对下属下达的命令叫什么？ 指令 口谕 口令
