收益分享计划与利润分享计划两者有什么不一样？ 收益分享计划与利润分享计划区别

收益分享计划与利润分享计划两者有什么不一样？ 一、定义不同：1、收益分享计划是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(team incentive plan).近年来，伴随着组织变革和薪酬实践的发展，收益分享成为一种典型的。收益分享计划与利润分享计划两者有什么不一样 一、定义不同：1、收益分享计划是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(team incentive plan).近年来，伴随着组织变革和薪酬实践的发展，收益分享成为一种典型的团队绩效薪酬形式。1.1 收益分享计划（Gainsharing Plan）属于奖励计划（Incentive Plan），它鼓励大多数或者全体员工通过共同努力来达到公司的生产率目标，并且是员工和公司能够共同分享由于这种努力所产生的成本节约收益，最终起到了增强员工主人翁意识和忠诚度的作用。1.2 收益分享计划的主旨就是通过让员工参与从而提高公司的绩效，它可以被看成是一种管理系统或者是一种管理哲学。因为通过参与，员工可以更了解公司的实际情况，正所谓“离实际越近的人，越清楚问题所在”，这样就可以找出解决方案，使员工自身和公司都获得利益。2、利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。2.1 在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。二、实施办法不同：收益分享计划。利润分享计划可以理解为提成吗 收益分享计划是一种群体激励计划，是对利润分享的一种扩展，突破了利润分享的“金钱”范围，收益分享计划以某个时间的组织绩效为基准，测量改善程度，并且按照一定公式与员工分享收益；利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本；收益分享计划和利润分享计划的区别：收益分享计划的激励性就可能会比利润分享计划的激励性更强；收益分享计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短，同时更为频繁；分配报酬的标准不同，利润分享计划通过某一公式来分配报酬，而收益分享计划根据组织利润制定的某一共识来分配报酬。分红制度和利润分享制度区别 分红制度和利润分享制度两者概念相同。利润分享制又称利润分红或劳动分红制，是指企业每年年终时，首先按比例提取一部分企业总利润构成“分红基金”，然后根据雇员的业绩状况确定分配数额，最后以红利形式发放的劳动收入。参考资料：http：//baike.baidu.com/view/1358266.htm？fromtitle=%E5%88%A9%E6%B6%A6%E5%88%86%E7%BA%A2&fromid=7377872&type=syn收益分享计划的步骤 收益分享计划一共包括八个步骤：1、确定收益分享计划所要达到的总体目标。可以是一个目标，也可以是一些目标，比如提高生产率、降低成本，改善收益分享计划质量，增强团队凝聚力等。2、选择具体的绩效衡量目标。可以是生产性指标（单位产品所耗费的工时数等），也可以是财务性指标（净资产收益率等）。有了考核指标，思想上才能引起足够重视，在分配利润所得时才会公平。3、确定收益分享基金的决定公式。各公司提取比例均不相同，一般而言，员工获得累计利润的46.7%，其余的收益归公司所有。4、决定采用何种方式在员工内部的分配。可以是一刀切式的，也可以根据个人或团队绩效考核按比例进行。两者各有利弊，主要就是防止“搭便车”现象以及避免影响团队协作。5、确保报酬的数量足以引起员工的注意并且对他们的行为产生激励作用。这既要考虑到公司的财务水平，又要使总金额足以驱动员工创造更多价值。6、决定收益分享奖金的支付方式。通常采取现金的形式，但个别时候也采用普通股票的形式。7、决定收益分享奖金的发放频率。为了确定收益分享的数量，企业通常会每年对财务绩效指标进行计算，而每个季度或每个月都对生产率指标进行衡量。8、建立员工参与参与体系。如。设定提存计划和设定收益计划的区别 2014年1月27日，财政部发布了修订版《企业会计准则9号—职工薪酬》（财会[2014]8号），并规定自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行，鼓励在境外上市的企业提前执行，2006年2月25日发布的《企业会计准则第9号—职工薪酬》同时废止。新旧准则最大的不同在于新准则首次提出了离职后福利的概念。离职后福利分为设定提存计划和设定受益计划两种类型。（1）设定提存计划，是指向独立的基金缴存固定费用后，企业不再承担进一步支付义务的离职后福利计划。根据新准则，养老保险和失业保险属于设定提存计划，需在“应付职工薪酬—离职后福利”中核算，而原准则下是在“应付职工薪酬—社会保险费”中核算。（2）设定受益计划，是指除设定提存计划以外的离职后福利计划，如企业为职工提供的社会统筹外补充退休金。旧准则没有对此项业务做明确的处理规定，而在新准则中规范了处理方法。设定受益计划的实施比较麻烦，可能需要精算师确定每期应为职工缴费的金额，会计人员的主要任务是根据精算师精算的结果计算确定企业每期的年金费用水平，并进行相关的确认和列报。这一变动可能会对很多国有或国有控股企业的财务报表产生重大影响。另外，新准则相比于旧准则的。奖金是什么？ 奖金一般理解为：对达成预定的绩效目标或实现超过即定标准后的绩效而实现的奖励，支付依据是绩效标准。奖金强调薪酬与业绩充分挂钩而产生的可变性和激励性，以整体绩效工资来体现奖金的充分而必要的含义。约瑟夫.J.马尔托奇奥和加里.德斯勒说，同样基于薪酬与绩效挂钩产生的可变性和激励性，但是将绩效工资纳入到基本工资范畴的意图，而以激励工资计划作为“奖金”的主要含义。一般奖金发放可以根据支持基础不同，分为利润分享计划、收益分享计划、目标分享计划。利润分享计划是将公司所获得的利润或超额利润的一部分在组织和员工之间进行分享的一种激励计划。收益分享计划是将组织的成本节省后，在组织与员工之间进行分配的一种奖励方式。目标分享计划与收益分享相比，收益分享是将作用于最低目标的收益在组织与员工之间进行分配，而目标分享计划是事先就确定实现目标后分享的利益。这样目标分享没有复杂的收益价值量化，也没有用于分享的奖金池。奖金发放还可以根据奖励的时期来分，有短期奖励和长期奖励。短期奖励一般是根据一段时期内（年度、季度、月度）组织的业绩而变动支付的薪酬，需要把员工个人的薪酬收入与个人、团队与组织的绩效紧密关联起来。短期。收益分享计划和利润分享计划的区别？ 利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。利润分享计划的基本思想是按照一定比例将公司利润分配给雇员。利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。利润分享计划的形式多种多样：1、现金计划现金计划是最流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。2、延期利润分享计划在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付。这类计划使员工可以享受税收优惠，因为个人收入所得税的支付要延期到员工退休后，这样，他或她只需以较低的税率纳税。收益分享（gain sharing）是一种群体激励计划，是对利润分享的一种扩展，。

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