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公司经营管理调研报告 涉及企业管理，生产与作业，人力资源和质量管理方面公司啊，最好那种小公司，但它必须真实存在的 1注册就可以下载(内容不详)http：//down.winfang.com/show-175295.html 2。
请问中石化的企业文化建设纲要有哪些内容？ 中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。（一）有利于统一思想、凝聚力量。企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。（二）有利于国际化经营。在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、。
如何进行企业文化建设评价 企业文化建设评价主要有两种评价方式： 企业文化建设评价主要有两种评价方式：1.企业文化自我评判方式 由企业企业文化建设办公室，将<；企业文化建设评价标准>；印发企业各单位。
浅谈企业如何创建优秀的企业文化 一、企业文化建设第一步：企业决策层领导的坚定意愿要想开始建设企业文化，必须得到公司决策层的同意，不管这个想法是决策层领导的个人意识还是其他人员的建议，只有得到了企业决策层领导的共同首肯，才算是企业文化建设开始了第一步。为什么强调这一点呢？因为企业文化建设与公司领导层息息相关，公司领导，特别是处于决策层的高层领导将在企业文化建设中发挥极其重要的作用。企业的领导者是企业文化的活水源头，甚至有人说，某种意义上企业文化就是企业家的文化。如果公司决策层领导不能深刻理解企业文化功能和高度重视企业文化建设，是很难建设出符合企业发展需要的优秀企业文化来的，并且执行和推广起来也会非常艰难。这里需要明确的是，企业文化建设并不是从无到有的建立，因为只要有企业，就有企业文化，它已经随着企业的成立而成为客观存在，这里的建设主要是指找出并诊断已有的企业文化，然后根据企业实际和未来发展战略，加以提炼、修正、完善、总结并明确表述、付诸实施。二、公司领导层的企业文化培训根据市场调查，确定一家优秀的企业文化咨询管理公司来作为本次培训的承担者，接受培训的对象为公司高层领导。培训不需要过于全面和系统，关键是要抓住。
求一份3000字左右建筑调研报告 我是建筑工程技术专业 装饰材料市场调查报告 时间：2009年4月20-24日 地点：1.红旗家具城 2.海城装饰材料市场 3.曼哈顿批发市场 通过这周去装饰材料市场调查，使我对装饰材料有了更深刻的了解和。
企业文化建设的目的是什么？
求一篇“关于某单位生产调查报告”的文章 自己稍微改一下就可以了xx上级公司工会：我单位工会按照xx上级公司工会的工作布置，从九月下旬至十月中旬，以工会小组为单位，对我局职工生产生活热点难点问题进行了深入广泛的调查，现将基本情况汇报如下：一、职工普遍认为现在企业生产经营工作中的热点难点问题是经营目标的科学性及经营效果的质量，困惑是经营效果的全面性，所以形成“企业经营是压倒一切的首要任务”这一局面，一些与经营没有直接关联的工作就显得不够重要了。二、职工工作、生活中的热点问题是任务太多，难点是营销推销的难度大，产品跟市面上的产品相比没有价格优势，有的商品价格还要高于市面上的产品。职工完全靠本人关系找单位和个人营销，年年如此，一方面客户对企业产生厌烦情绪，营销效果不佳，另一方面，客户资源贫乏，任务完成难，职工心里压力增大，与快乐工作的期望相差甚远。三、有些职工认为，企业现在的经营已超出了行业本身的经营范围，有不务正业之嫌，而非常规业务、甚至看家业务却得不到改善和发展。四、有些职工反映现在的企业人心焕散，队伍不好带，只重经营，不重视企业文化建设和精神文明建设，一些公益性活动参与积极性较差等等，总的感觉是职工现在太累了，一年中经营。
