集中采购制度大家有没有集中采购方面的制度或计划可以指教一下啊，最好是全面点的，谢谢~！国 务 院 办 公 厅 文 件？
工程建设项目采购管理规章制度样本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：回味麦芽糖1991工程建设项目采2113购管理规章制度编号5261：CA/A15-CX-008-2015批准：金毅工程建设项目采购4102管理规定2015年6月26日发布2015年6月26日实施中国第一汽车集1653团公司发布前言本规定依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》和集团公司《采购管理规定》等相关条款编制，是集团公司管理体系文件之一。本规定自发布之日起实施，《建安工程采购控制程序》（CA/A15-CX-008-2013）同时废止。本规定由采购部提出并归口管理。本规定由采购部负责起草。本规定主要起草人：张健红、郭奂明工程建设项目采购管理流程图工程建设项目采购管理流程图工程建设项目采购管理流程图工程建设项目采购管理流程图工程建设项目采购管理流程图工程建设项目采购管理流程图工程建设项目采购管理流程图1适用范围本规定适用于集团公司职能部、分公司、全资子公司、控股子公司（分公司、全资子公司、控股子公司以下。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：惠兴图文采购招标流程及管理制度（暂行）第1章总则第一条为规范采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购成本和费用，增加物资采购的透明度，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况制定本办法。第二章适用范围第二条本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程项目、生产物资、办公用品、技术服务等采购。1、同类型或单品种物资年用量采购值超过20万元的采取一年招标一次。2、工程项目、物资采购总额在15万元以上的实行招标。3、工程项目、物资采购总额在15万元以下5(8)万元以上的实行竞争性谈判采购。4、5(8)万元以下的零星物资采购采用审批制度直接采购不进行招标。第三章招标采购原则第三条遵循公开、公平、公正原则。第四条竞争原则。参加投标供应商必须有三家及三家以上有实力、信誉和服务良好的供应商。第五条遵循同质低价、同价质优的选择标准。第六条遵循及时、适用、合理、节约原则。由各物资需求科室，提供物资采购计划，提供拟采购物资的具体明细和质量技术要求、供货时间等。第四章组织实施第七条物资采购招标工作委托招标代理公司进行，并由办公室和监察科联合。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：春夏秋冬招标采购项目信息公示制度第一章总则第一条为了进一步加强对招投标过程的管理，增加招投标工作的透明度，接受学校及社会各方面的监督，保证招投标工作公开、公平、公正，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律法规和管理文件，制定本制度。第二条凡采购经费数额达到限额标准，纳入学校招标管理的采购项目，均应进行信息公示。第三条学校招标采购项目信息公示遵循公开透明、真实准确、严谨规范、发布及时的原则。第二章公示的方式和内容第四条招标采购项目信息公示的方式包括招标公告、招标结果公告及其他信息公告。第五条招标公告应当包括以下内容：（一）招标采购人名称、招标采购项目名称；（二）招标采购项目编号或招标公告编号；（三）招标采购项目概况与招标范围；（四）招标采购方式；（五）投标人资格及要求；（六）获取招标文件的时间、地点、方式及招标文件售价；（七）投标截止时间、开标时间及地点；（八）委托招标时招标采购代理机构的名称及联系方式；（九）招标采购人的联系方式；（十）公告时间。第六条招标结果公告应当包括以下内容：（一）招标采购人。
材料采购制度及流程
工程项目材料(设备)采购管理制度及流程 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：gqrls工程项目材料采购流程和有关规定为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据(注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。二﹑项目部申请材料采购计划1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。2.材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。。
公司采购制度及流程 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：FX资料库物资采购支付管理2113制度第一章：总5261则第二章：物资采购具体4102内容第三章：采购业务1653原则和权限管理第四章：采购流程第五章：申请付款基本流程第六章：预付款及定金管理第七章：应付帐款管理第八章：附则第九章：附件第一章：总则为了规范公司采购业务流程，防范采购业务风险，控制采购支出，保证公司正常生产经营活动，降低采购成本和付款风险，特制定本制度。第二章：物资采购具体内容一、本制度所指采购物料具体指：1、日常办公用品、耗材：笔、打印纸、笔记本等。2、办公设备及交通工具：电脑、打印机、复印机、扫描仪、硬盘、汽车等。3、生产设备：所有生产用的机器、工治具等。4、办公家具：桌椅、文件柜、保险柜等。5、接待用品：水果、烟酒、礼品等。二、本制度所需招标的支出具体指：1、大设备支出。2、工程项目支出。3、房屋建筑物支出。第三章：采购业务原则和权限管理一、采购业务原则1.公司所有采购业务均由相关对口采购人员负责。日常办公用品、办公家具、接待用品由人事行政部负责；生产设备及其他由配件部负责.2.供应商的选择应遵循三家报价的原则，如为单一供应商或独家。
公司采购制度及流程 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：无花果_奔物资采购支付管理制度第一章：总则第二章：物资采购具体内容第三章：采购业务原则和权限管理第四章：采购流程第五章：申请付款基本流程第六章：预付款及定金管理第七章：应付帐款管理第八章：附则第九章：附件第一章：总则为了规范公司采购业务流程，防范采购业务风险，控制采购支出，保证公司正常生产经营活动，降低采购成本和付款风险，特制定本制度。第二章：物资采购具体内容一、本制度所指采购物料具体指：1、日常办公用品、耗材：笔、打印纸、笔记本等。2、办公设备及交通工具：电脑、打印机、复印机、扫描仪、硬盘、汽车等。3、生产设备：所有生产用的机器、工治具等。4、办公家具：桌椅、文件柜、保险柜等。5、接待用品：水果、烟酒、礼品等。二、本制度所需招标的支出具体指：1、大设备支出。2、工程项目支出。3、房屋建筑物支出。第三章：采购业务原则和权限管理一、采购业务原则1.公司所有采购业务均由相关对口采购人员负责。日常办公用品、办公家具、接待用品由人事行政部负责；生产设备及其他由配件部负责.2.供应商的选择应遵循三家报价的原则，如为单一供应商或独家供应商，采购部门必须加以说明或解释。
工程建设公司项目部采购及管理制度规定 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：苗苗老师总则为了进一步加强材2113料的管理与5261经营工作，提高工作效率，降低工程4102成本，规范材料管1653理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合本公司的实际情况，经研究，特制定本制度。第一章、材料采购管理第一条、工作职责1、加强公司材料设备、材料出入库、盘点、材料记账及各项目材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制，及时反映各个工程材料的实际支出、盈亏。2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、转卖和报废等工作。3、负责材料的询价报价、样品样本的收集，建立材料信息库。4、材料处负责主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部对所进材料质量进行监督、使用及调拨管理保管。监督项目部自购零星材料及辅材类材料的采购、验收、调拨程序，监督抽查采购价格。5、加强项目部各进场材料(包括租赁材料)的台帐建立，落实，促使材料的使用及报废明了化，减少杜绝材料浪费。第二条、材料计划1、项目部成立十五日内由项目经理、项目总工（项目施工员），将项目所需材料的名称、规格、型号、数量等提出。
