如何做一个管理者 管理是一门艺术所有人都有自己的一套管理模式种花种草的人作了老总，他说管理人就跟种花种草一样。从管理者的特征上划分，有一种比较简单的定界。一个是是否看重工作任务的达成，另一个是是否注重和下属打好关系。看过三国的朋友，就可以理解，曹操是一个既看重工作任务也注意笼络人才的一个人。而刘备呢，纵观其整个人生历程，显然他略逊一筹，不十分注重工作目标是否达成，而是注重培养下属对自己的一种忠诚。所以呢，如果LZ要管理200人，一方面要知人善用，在200人中找出10~20个具有一定组织能力的人培养起来，用作对其他人进行具体管理应该就没问题了。许多企业是1个人就可以带100人。另一方面，争取跟200人打成一片，实在不行也就没办法，至少要有一定的换位思考能力，在工作以外的问题上，要放下原则多关心下属。最后是最好能够以身作则，既要公平处理问题，也要保持一个比较实干、能干的形象。为什么呢？我来解释一下“权力”吧。权力，通常理解就是令人服从的力量。但是解剖之，可大体分为三部分。一是强制权，当中包括武力威慑，法定职权两大类。比如军阀割据靠的就是武力，官员、企业管理人管理靠的就是法定职权。这些其实只是权力的基本层面但是作用可谓微乎其微。
如何做一个好的基层管理者 做一个出色的基础领导要具备二个要素，一是要有威信，让人心服口服；二是要有骨干。以点带面。如何建立威信1、以“德”立威“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。2、以“智”立威“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。3、以“能”立威“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。4、以“行”立威“行”是指管理者要率先垂范。
如何成为一个成功的管理者？ 一个一流的团队一定有一个一流的管理者，一个团队的业62616964757a686964616fe78988e69d8331333365643561绩与领导的管理有很大的关系，成为一个优秀的管理者，需要做到下面的三个“赢得”。第一句：赢得民心，真正把老百姓的利益放在第一位。这句话都会说，但真正这样做的却少之又少。想想看，你能让老百姓一亩地省30-50元，让老百姓一亩地增收100-200元，其实，并不困难，只要你控制住自己的对金钱的贪婪(不贪为宝，不贪不是不得到，君子爱财，取之有道，一个“道”，既有门道、道路之意，更有道德、道义在其中；笔者认为，在道德越来越不别看重的时候，坚持住你的道德，可以让你得到那些急功近利的人们得不到的更大的财富。换句话说，就是“把自己的利益放在次要位置”(很多人是急功近利地想赚钱啊，但到头来却没有赚到几个钱)。用一句老话说就是“舍得，舍得，有舍才有得”。“得民心者得天下”，何况一点小小的经济效益。第二句：赢得竞争，确保自己产品的性价比要高于同行，且要有独特性和特色化。现在国内农药厂家众多，很多产品都很出色，对于一些病虫害，也不是非得用进口农药才行，所以，你最好找几个好的厂家建立长期合作关系，稳定地建立自己的消费者圈子。
如何做一个好的基层管理者
作为一个管理者，如何在工作中避免一直做老好人？ 车间生产经理在公司工作也有10年了，是个老好人，所以和员工的关系一直很好。但是久而久之，有些员工就不把他放在眼里，上班的时候工作散漫，影响了生产进度。。
如何做好一个企业的中层管理者？《中层管理培训课程》作者：何边 资深企业管理培训专家 问：中层管理技能培训课程（MTP）的来历 何边答：追其根源，中层管理技能课程(MTP)是。
