如何控制业务员 如何控制外省业务员

怎样控制外出的业务员 1、客户管理，建立完整客户跟踪档案；2、早晚例会制度，确保人员出去能回来；3、业务指标考核，包括新客户、客户维护、成交等方面，而不是单纯考核业绩；4、完善人员外出及出差管理制度。如何控制业务员卖同行的产品 业务员卖竞争对手的产品？说明你本公司的业务员在你公司的待遇还没有竞争对手给的高。有两种方法可以解决；第一是把待遇提高到跟你竞争对手相同的标准，这样他自然不会再多。公司怎么管理外勤业务员？ 老板需要能及时掌控他们的出勤情况、拜访行踪及销售进程 5 人赞同了该回答 看了一圈，几乎都是推销软件的。业务最主要的不是来监督其有没有按时上下班，什么按归定流程走。如何防止业务员控制客户？ 一、防止业务员控制客户的策略：1、建立CRM管理系统，建立健全终端数据库，记录销售数据。终端数据库的终端客户档案内容包括客户名称、具体地点、主要负责人姓名和联系方式、主要负责人的兴趣爱好、家属的相关信息、以及与公司的合作情况。另外，还包括经营公司产品的品种和数量以及进销存信息等。业务人员所负责区域的终端信息图和终端客户档案表一式两份，一份公司存档，一份个人携带，另外终端信息需要专人保管，全面存档，并实时更新。这样，不论业务员更换多么频繁，客户资料都不会受到损失。2、加强终端客户联系，加强感情联络资料是死的，人是活的。因此，即便有了终端客户档案表，终端客户也有可能因为感情因素在业务员离职后不再销售本公司的产品。所以，经销商要根据终端客户档案表把终端客户分成几类，根据客户的重要程度不同，分别由经销商本人或者其他可靠的人员经常去拜访。3、攻心为上，让员工视厂如家无论是建立终端客户档案，还是加强终端客户沟通，其实目的只有一个为了消除业务员离职带来的隐患。所有方式的共同点是通过实际工作过程来控制结果，而不是等火烧眉毛了再去想办法。如果经销商能给销售人员创造一个良好的工作环境，在平时工作中多关心员工。如何管理业务员 建立客户档案，将所有的客户资料、订单资料输进电脑，一则有利于管理客户，同时也有利于业务员离职后的工作交接。如果企业主对电脑不熟练，建议买一些客户管理软件。。业务员费用报销应该怎么控制 财会人员不一定对公司里的所有业务都精通，发生的各项费用是否合情合理，是否符合公司财务报销有关规定，是否应该由公司来报销，很难把握得恰如其分。因此，公司建立健全。如何控制业务员的流动性？ 广告业务人员流动是现在每个广告公司的一大困难，首先要找原因，分析结果，他们为什么离开，真正的原因是什么？比如说对工作待遇不满意，没有工作经验，对行业了解不足，对企业没有信心，对自己没有信心，老员工对新员工是否有排挤现象，等等。分析真正的原因所在，那么就好解决多了，可以就事论事的一一解决。现在我来讲一下我是怎么对待新员工的：1、对新员工入司，进行入司培训。培训主要从几个方面入手一是让员工知道这个行业的前景，以及这个行业所能给他带来的一系列的好处；二是公司的实力及公司的发展前景；三是要学会“相术”，对他的一举一动进行分析判断，看他是那一类型的人，荣誉感强的人可以强调他的学习进步的空间；对自我感觉比较良好的人，认为自己可以当老板的，强调工作性质，及他们所能接触的人群的整体素质，原因：广告业务人员所接触的人几乎全是中层以上管理人员，这对他积累经验和人脉是非常有帮助的；四是从管理者的角度来讲，要真正的去关心你的新员工，让他们知道你是真的关心他们，让他们有归属感，这第四点是最重要的这是要管理人员去用心体会才会知道的，千万不要流于形式，只是口头上说，这种关心一定要是出自内心的。留住员工真的。如何控制外省业务员 我觉得你没必要控制，都是成年人了靠的是自觉，你只要给他一个规定，规定他必须完成多少业务，如果完成不了就直接离职，给了他压力他不得不认真做，还需要监控吗？再说你监控了别人就会觉得很不自在，从而排斥这份工作，这份工作最大的特点就是自由！

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