戴尔的供应链模式还具有优势吗？ http：// weixin.qq.com/r/40yTi7z EFuFprfjo9xnx(二维码自动识别) 发 全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、《制造业库存控制技巧》、《决战库存》著作者 谢谢邀请，DELL供应链。
结合戴尔公司的供应链战略运作情况，谈谈戴尔公司的供应链战略带来的启示？ 1戴尔公司的供应链管理模式 20世纪70年代后期，个人电脑市场开始迅猛发展。当时的个人电脑销售模式以间接渠道为主，苹果、IBM、康柏、惠普等众多著名公司都是利用经销商、零售商将自己的产品间接地投放到市场上。戴尔公司却由创立开始就采用了截然不同的经营理念：绕过中间的销售商，以更低廉的价格直接提供产品给顾客。戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少
1)戴尔供应链管理的特点是什么？由戴尔模式谈谈供应链管理的竞争优势.戴尔 供应链管理下的直销模式 后一个问题实在没意思，搜索下应该许多 21世纪企业竞争依靠供应链。
试分析戴尔的供应链运作方式的好处 先拿订单再下单，下单以前做预算，预算根据前一期，加工快速两不难，库存为零易实现；上游下游两相宜，顾客满意直称赞，上游厂商齐叫好，电池问题难解决，若要重把江山振，。
像戴尔这样的公司在做决定时，为什么要考虑到整个供应链的盈利能力？ 像戴尔这样的公司在做决定时，肯定要考虑到整个供应链的盈利能力，供应链不盈利，那提供的产品也会出问题，那最后出问题的还是戴尔自己，他们追求的不是单赢，追求的是客户，自己，股东，供应链等等多赢。
