关于论管理中的沟通艺术论文的参考文献 《市场周刊2113(理论研究)》2007年07期 获取最新 试论企5261业管理中的沟通艺术4102陈进1653【摘要】：沟通技能在管理中是一个重要的技能，管理者必须能够克服沟通过程中出现的障碍，提高沟通技巧。为了达到有效沟通的目的，沟通要讲求艺术性，如必须目的明确、思路清晰、表达方式准确；把握时机，采取适当方式；以及\"会听会说\"等。【作者单位】：东南大学经济管理学院【关键词】：管理 沟通 艺术【分类号】：F272【正文快照】：1970年，亨利·明兹伯格提出了经理的十种工作角色，这些角色构成了经理的工作：名义首脑、领导者、联络者、监听者、传播者、发言人、企业家、矛盾调停人、资源分配者、谈判者。今天，其中某些术语可能变成了愿景创造者、激励者或促进者。所有这些任务都需要有效的沟通才能完成下载全文 更多同类文献 团体订阅中心 PDF全文下载 CAJ全文下载(如何获取全文？欢迎：购买知网充值卡、在线充值、在线咨询)CAJViewer阅读器支持CAJ、PDF文件格式，AdobeReader仅支持PDF格式【参考文献】中国期刊全文数据库前1条 1戚宏亮，刘颖；有效沟通是现代管理艺术的精髓[J]；经济师；2004年06期【共引文献】中国期刊全文数据库前1条 1王丽萍；科技查新业务中的查。
明茨伯格：管理者的10种角色
以下关于明茨伯格提出的管理者角色中，哪一种属于决策制定方面的角色 明茨伯格提出了一个管理者百在做什么的分类框架。他认为，管理者实际上在扮演三大方面10种不同的但高度相关的角色。人际关系角色包含了人与人度（下级和组织外的人）以及其他具有礼节性和象征性的职责，具体角色包括挂名首脑、领导者和联内络者。信息传递角色包括接受、收集和传播容信息，具体角色包括监听者、传播者和发言人。决策制定角色是作出抉择，包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者。
根据明茨伯格的研究，管理者扮演的角色是什么 在明茨62616964757a686964616fe78988e69d8331333365656635伯格的管理者角色理论中，管理者主要扮演三个方面的角色：人际关系方面、信息传递方面和决策制定方面。这三个方面的具体角色如下图所示：拓展：明茨伯格的《经理工作的性质》经理角色学派的代表作，就是明茨伯格的《经理工作的性质》。管理者真正做了什么？他们是怎么做的？为什么要这样做？对这些古老的问题早就有着许多现成的答案，但明茨伯格并不轻易相信这些现成答案，而是深入研究现实。还是博士生的时候，明茨伯格就带着秒表去记录五位管理者真正在做什么，而不是听他们说自己做了什么，或者是由学者去想象他们在做什么。他花了一周时间，对五位CEO的活动进行了观察和研究。这五个人分别来自大型咨询公司、教学医院、学校、高科技公司和日用消费品制造商。明茨伯格发现，在企业管理过程中，管理者很少花时间做长远的考虑，他们总是被这样或那样的事务和人物牵引，而无暇顾及长远的目标或计划。一个显而易见的事实是，他们用于考虑一个问题的平均时间仅仅九分钟。管理者若想固定做一件事，那这样的努力注定要失败，因为他会不断被其他人打断，总会需要他去处理其他事务。所以，明茨伯格认为，那种从。
管理者角色 管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。1、人际角色：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。
明茨伯格：管理者扮演着十种角色，请分别举例 1.人际角色、管理者需做的事团队与团队的人际关系 好比国与国 的外交 维持良好关系2.信息角色、管理者需做的事取得资讯散播资讯让所属成员做对的事朝目标一次做对并作好3。.
什么是管理角色理论
根据明兹伯格理论，管理者扮演的10种角色分别归属于三大类中的哪一类 亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。1、人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。2、信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。3、决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。扩展资料管理者10类角色说明：一、人际角色人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者所扮演的三种人际角色是：代表人角色：作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色。领导者 角色：管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现.联络者角色：与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的 角色。二、信息角色管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以完成 工作：监督者角色：持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息，接触下属或从个人关系网获取信息，依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和威胁。传播者的角色：分配作为监督者获取的信息，保证员工具有必要的信息，以便切实有效完成工作。发言人的角色：把信息传递给。
