据虎嗅不完全统计，腾讯在过去14年内至少发起了51起投资并购交易，投资标的遍布亚、欧、美三大洲超14个国家与地区，涵盖了基础引擎技术、游戏研发、渠道发行、游戏社区四大领域。详细了解一下就会发现，市面上绝大多数的公司都已经被它收入旗下。
被腾讯收购的这些公司，不乏在游戏领域排行靠前的一些小巨头，收购之后既为减少自己的竞争对手，同也让公司本身更加有话语权。而之所以这些游戏公司没有拒绝，可能是腾讯每次都开出了对方无法拒绝的价格。不客气的说，腾讯在游戏产业在国内发展这么些年，向世人传达一个朴素的道理：不氪金，无游戏，对玩家，游戏厂商皆适用。
从端游到手游，从复制到收购
最近几年，随着大众使用互联网形态的转变，很多大IP的游戏都会通过改变进入手游市场。腾讯也不例外。然而时代的发展，也没能很好的抹去初代互联网网民对于腾讯游戏的最初印象“复制粘贴”。
1996年，ICQ一经推出，即刻风靡全球，即使在网络不太发达的亚洲，市场用户量也占到了70%，在国内更是占到了80%。2000年时，腾讯模仿推出的QQ打败了ICQ，成为国内即时通讯软件的王者。
除了ICQ之外，腾讯复制了“联众游戏平台”推出了腾讯游戏平台；
复制“跑跑卡丁车”推出了QQ飞车。
以做产品为优势的腾讯，的确有过一段不太光彩的过往，也是互联网高速发展阶段，互联网行业存在的乱象之一。
随着互联网全球化和版权意识的提升，腾讯也正在摆脱复制之路，但是一个全新游戏的开发显然并非易事，而高速发展的游戏后浪们不会给腾讯太多的时间去慢慢搞研发，毕竟在这个时代，不前进就等于倒退。
于是收购似乎成了腾讯保住地位最好的路。
代表游戏为《流放者柯南》的Funcom，代表游戏为《天使猎魔女》《尼尔机械纪元》的白金工作室，代表游戏为《外科医生模拟器》《我是面包》的Bossa Studios；代表游戏为《杀手2》《除暴战警3》的Sumo Group；制作复古游戏流媒体平台的创业公司Antstream Arcade等等。
从当初震惊游戏圈的86亿美元收购手游公司supercell，到如今频频出手独立游戏工作室，腾讯从来没有把目光只集中在国内的市场上，腾讯一步步完善着自己进军海外的计划，他们一直在努力创新，希望把全世界的游戏进行资源整合。
收购套路：给予投资公司绝对的自主权
每一个游戏都有自己的受众群体，为什么腾讯在收购母公司时没有听到特别多反对的声音呢？因为腾讯只是财务投资，并不会影响其正常业务，反而会提供给这些工作室一些运营经验。说白了就是你好好干，到时候能给我钱就行了。
而这也是腾讯在进行游戏收购时的惯用套路。
腾讯与白金工作室的合作是从近些时候才开始的，而作为坚持自我的白金工作室接受腾讯的注资，一方面是因为资金诱惑，另一方面是因为腾讯公司表示这种投资并不会影响他们的运营，还是会按照原来的方式，让他们坚持自己的风格。
再早些年，数字游戏、Uplay以及DLC等业务为主育碧为求自保不被维旺迪全面蚕食，找上了腾讯和安大略省的教师养老金计划请求收购，这两家分别购入了 5% 和 3.4% 的育碧股份。腾讯所扮演的角色更相当于一个雪中送炭的角色，不转让股权，不会继续增加控股，更不要求要有董事会代表席位和任何投票权。换句话说，腾讯拿出这点钱和育碧交个朋友。
给予投资公司绝对的自主权，这是腾讯在海外投资的一贯作风。
腾讯的游戏收购这对玩家来说是一个很好的消息，未来可能更多的国外游戏都会被引进中国。从长远来看，不知道这样频繁的行动会给市场带来什么样的变化，不过还是期待腾讯能创作出高成本、高体量、高质量的3A大作。
有一点可以肯定，游戏玩家的钱包肯定不得安生，毕竟，无氪金，不游戏。
