什么是人力资源？六大模块指的是什么？具体内容是什么？
人力资源六大块是什么？ 人力资源管理六大模块：一、人力资源规划（HR工作的航标兼导e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333337613932航仪）1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述；6、开发人力资源发展战略计划；7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。二、招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。三、培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、绩效管理（不同的视角，不同的。
人力资源六大块是什么？ 人力资源管理虽然是分为六大模块，但是现在企业的不断发展，人力资源管理的内容也需要不断的更新，所以想要学习更新的知识可以看这里http：//m.hrpindao.com/wechat.php
人力资源管理六大模块是什么？各是什么意思？ 一、人力资源规划二、招聘与配置三、培训与开发四、绩效考核五、薪酬管理六、劳动关系管理如果各大模块各用一句简短的话来形容和概括的话，我个人认为是：一、需求与供给间。
人力资源6大块是什么 模块一：人力资源规划组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理 费用预算的编制与执行；模块二：招聘与配置招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施；模块三：培训与开发建立培训制度、制定员工发展规划并确定培养目标、培训需求 分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、新员工入职培训课程设置、培训效果评估的方法、撰写培训评估报告；模块四：绩效管理绩效管理的准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开 发阶段；绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法；模块五：薪资福利岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制 度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗；保险的设计模块六：劳动关系管理劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、解除与终止，集体合同的订立、履行、监督检查和责任，劳动争议处理的原则与程序，劳动争议案例分析、员工沟通、职业。
人力资源管理六大块是什么？ 模块一 人力资源管理2113 1、职业生涯发展理论 2、组织内5261部评估3、组织发4102展与变革；4、计划组织职业发展；16535、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全
