怎么学习物流/供应链管理？ https：// mp.weixin.qq.com/s/evUY ISgejPDwkaSGZzNUYA 重点书籍：《供应链管理：战略，计划和运作》第5版。『运筹OR帷幄』大数据人工智能时代的运筹学 ？ zhuanlan.zhihu.com 。
供应链管理研究的热点问题 上世纪80年代以来市场环境发生了巨大变化，顾客需求趋于多样化、个性化。需求不确定性增加，产品的寿命周期缩短，大规模定制化、更高强度的竞争、全球化等等使企业面临的是。
供应链管理中的难点有哪些 现代企业之间的竞争，越来越演变成供应链的竞争。“在快速变化的市场上，企业更多要以实际的数据来做他们的运营计划，而不是靠预测。供应链里面主要有两大效应牛鞭效应和连波效应。我们传统的供应链做法里，大家靠预测来做，牛鞭效应就会被放大，损失可能会大很多；而连波效应所带来的问题就是成本上升，很多成本内耗在供应链当中了。刘杰教授认为，解决这些问题的关键是打通供应链当中的信息流、物流和资金流，建设电子商务时代下的供应链管理体系。“供应链电子商务的价值，可以用两句话体现：一、我们可以用信息来取代库存。库存是用来应对不确定性的，如果说我们把这个不确定性变成了确定性了以后，你还要不要库存？二、通过信息技术可以提高我们的效率。
什么是供应链与供应链管理？ 什么是供应链与供应链管理，在当今金融市场，供应链与供应链管理是最热门的话题之一。其实供应链已经出现很久了，这是金融市场为了提高交易效率和规避风险必然出现的产物。。
供应链自从人类有商业活动以来就存在，为什么供应链管理近年来才成为热门的话题？ 这个问题说起来很复杂，按照政治经济学的理论就是社会分工造成的，以前的活动范围很少，主要是小范围的区域经济，所有的分工由于交通，加工产品的限制，只能少范围的加工，供应链的管理对于整个产品的成本影响不大。而目前对于比较优势的重视，很多行业的选址都是带有一定得成本性质，因此大量的零部件，都要从外地，无论从运输，时间，供应商的对比，都要有个系统的规划，否则不具备低成本的优势。如果供应链管理不好的话那么很难能够在竞争中存活，这方面做的比较突出的是日本企业，松下、包括丰田等等这些企业真正的优势并不是技术，而是供应链的管理。对供应商的质量控制，时间控制，成本控制等都有详细的规划。
如何做好供应链管理 报一个物流师吧，能学到好多供应链管理的东西。
帮我总结一下企业供应链管理中存在的问题 面向企业外部的供应e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333264663761链库存问题分析在面向企业外部的问题当中，最突出的有如下几个方面：首先，落后的供应链库存管理合作模式严重影响了供应商和制造商之间的合作关系和合作效率。供应链上的库存管理合作往往服从强势企业的短期利益，大多数供应链仍然采用用户自己管理库存的形式，供应商只是通过派外人员获得粗略的月需求预测、临时加急订货和月消耗与库存盘点的信息，双方没有就联合补货策略进行研究，也没有必要的信息共享。结果导致牛鞭效应显著，大大增加了整个供应链的库存水平。其次是供应链成员间相互挤压十分突出。包括下游节点挤压上游节点、强势节点挤压弱势节点和同类节点的相互挤压等。这种挤压表现为价格、成本和风险挤压，最终形成利润和生存空间的挤压。这种挤压不仅对弱势企业是打击，也对供应链造成负面的影响，通常造成供应链整体成本的增加，影响供应链的竞争力。第三是供应链成员之间存在严重信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。在供应链库存控制运作中，没有规范的机制来约束供应链上的企业应该按照。
会计学好还是供应链管理专业好 知乎 国际供应链管理就是以全球化的观念，将供应链的系统延伸至整个世界范围，在全面、迅速了解世界各地消费者需求偏好的同时，就其进行计划、协调、操作、控制和优化，供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商及至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应运作，达到物流、价值流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求。如果是学习此专业，那要看在哪个大学，关键还要看讲师的理论水平和项目经验。供应链管理是新兴的管理模式，不论是工厂还是贸易企业，只要涉及国际业务，都涉及到供应链管理，主要集中在生产物流和采购部门，未来前景巨大，就业形势也很好。
供应链管理的基本策略（简述） 首先要提出一个供应链管理的三字诀，即See、Think和Respond，即看、想和反应。
试述供应链成为企业管理中心的一个新热点的原因 供应链管理的对象主要是物流、信息流和资金流。目前，供应链管理在国际上已经成为企业管理中的一个新热点，其产生原因主要是：1．现在对于很多内部管理比较规范的发达国家的大企业来说，似乎在企业内部进一步大幅度降低成本的潜力已经不大。而在生产制造的两头，即零部件供应管理和完成品的流通配送环节，尚有很大的节约成本的潜力。2．在当今日益激烈的市场竞争中，缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期变得越来越重要，这就有必要关注整个供应链上物流和信息流的快速流动。3．当今世界各国企业越来越专注于自己的“核心能力”，而把非核心业务外包给其他企业，这意味着整个供应链变长，从而更突出了加强供应链管理的必要性。4．当今很多企业已经感到，单靠一个企业的努力，在日益激烈的市场竞争中难以取胜，有必要多个企业结成“联盟”，共同与其他“联盟”竞争。而联盟的“盟友”，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供应链上的其他成员。集成供应链正是这样的一种企业联盟。
