正式开工之前（即施工单位开工报告）监理可以对施工单位进行监理吗 监理单位说话不正确，何时进行监理，应根据合同进行。若监理合同包括施工前期的勘探或可行性分析阶段，甚至还可进行勘探和可行性分析阶段的监理。一般来说，目前的监理仅仅从施工阶段开始，当然这里的施工阶段含施工前的准备阶段。开工报告的上报，按《监理规范》的要求，是由监理单位去督促的。从监理的行为来看，这家监理不是故意逃避责任，就是不懂，对其监理能力应发生怀疑。
施工合同未签订，建设单位要求施工单位提前进场。申请进度款时，施工单位以未签订合同为由拒绝支付工程款。因施工进度款不到位，施工单位已经垫付50%约5000万的
建筑工地 一般什么时候开工的工地最多 第一，4月份开工工地最多。第二，相对来说3月份没有四月多第三，北方会春节后逐渐开工，但是南方可能冬天不停工，开工会比较早
建筑工程，施工单位拿到了中标通知书，还没有签合同，甲方要求提前入场开工，有什么隐患？对于工程款如 付？安全责任谁负责？报建，质量问题等，谁负责？。
施工单位更换项目经理必须提前多少天通知业主和施工单位？施工单位更换项目经理不需要通知业主，也不存在通知施工单位（本来就是自身的行为）。但应至少提前7天，以书面。
工程开工前施工方需要向监理单位提供哪些资料？要具体到分部分项。
工程开工前，监理单位要做哪些工作 一、工程监理在2113施工阶段的协调管理工作52612)管理协调：协调工作不仅要从技术下功4102夫，更要建立一整套健全的管1653理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。3)组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。4、及时总结经验教训作为监理工程师，要善于不断地总结工作。
马上开工了，要提前做好施工流程的了解？ 展开施工 签约后当即展开流程的就是施工，在整个装修流程中，施工的时间最长，lOO平方两居室的中档装修时间一般为40～60天，具体要根据装修内春来定。。
施工单位更换项目经理必须提前多少天通知业主和施工单位？ 施工单位更换项目经理应至少提前7天，以书面形式通知发包人。并经发包人同意后报建设行政主管部门审批后才能更换。
一般建筑工程施工需要具备哪些开工条件？ 分享下：一、社会条件 施工企业在建筑工程施工前对社会条件，要做到“三调查”和“三了解”：第一，调查工程所在地的交通运输条件。主要是掌握可提供的交通工具。以便组织材料。
